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AUTOMOBILE GEAR WORKS Quality Assurance Dept. 质量理念培训 2. 目 录 汽车零部件企业面临的挑战 什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程

1. 人力例会培训 2. 入职、试用、管理员工入职时应注意： 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交，在期限内无法提交公司要求相关材料，重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职

1. *专业秘书培训 Accomplished Secretary 2. *个人形象管理 Look like a girl Act like a lady Think like a man 　 Work

1. 领导力培训管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 2

3、采用条形码 4、增加信息采集点1、增加信息处理费 2、方便业务运作 3、提高客户服务 4、信息安全性和可靠性影响到系统运作安全（与其它要素的目标没有冲突） 14. 主要内容物流基础理论 物流的竞争模式 物流现状

2%的企业建立了定期人员绩效考核制度。 IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)，人们只会做你监督和检查的(事)”。 7. 考核思路职 责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核

1. 欢迎参加新员工GMP基本知识培训1GEC Program 2. 课 程 内 容 1） 什么是GMP？ 2）为什么GMP很重要？ 3）什么时候用GMP？ 4）GMP用于何处？ 5） GMP与什么人有关？

p *自我掌控自我掌控是建立真正自信心的关键所在。 自信心良好的人在对话时最能发挥贡献。 内在的安全感使他们自有一套面对不熟悉的事物的方法，并能拟定出相关的必要行动。 他们知道自己并非万能，所以时时

1. 销售管理培训 2. 销售模块培训内容客户管理 价格管理 折扣管理 订单流程 其他订单处理 退货处理 模块集成 3. 客户管理1客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系 合并客户(或

1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1

1. 安全管理十大法则 2. 安全重于泰山，无论从事什么工作，都不能忘了安全。今天我们重点学习安全生产十大法则，希望公司管理人员创造性地运用这些法则，不断强化安全理念，降低管理纰漏带来的各类风险，进一步提升本质安全水平。

件包括易磨损、易损坏以及损坏后需费长时间配造之零件。 ③维持物料供应不断，对于有中断之虞者可以购置安全存量。 ④力求人事稳定，避免因人员离职影响产能。 59. 产能分析与管理的实施⑤加强品质管制，提高产品制成率以提高产能。

1. 消防培训课2004年8月20日1 2. 一、燃 烧 常 识1、燃烧： 物质与空气中的氧或氧化剂发生激烈反应，并产生光和热的现象，称为燃烧，又叫着火。在化学领域是激烈的氧化、还原反应。氧化是失去电子的过程，还原则是得到电子的过程。

1. 联想et180电脑手机产品培训 2003.7 2. 问题啥叫“电脑手机”？这么贵？这么大啊？ 3. 快速回答！什么是电脑手机？ 答：可以简单理解为“奔3”电脑+超强手机（包含手机所有已知功能） 提示：知道普通PC都能做些什么吗？

再报上一级党委 组织部门备案25.材料归档8.上级党委备案9.确定入党介绍人10.进行政治审查11.开展集中培训4.上级党委备案5.指定培养联系人6.培养教育考察2.党组织派人谈话23.支部大会讨论24.上级党委审批19

1. 安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件， 可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；

傷害嚴重率58↓落實5S活動B加強環境之整理整頓每月每月統計管理不安全環境之改善E預測不安全環境之改善12月列出各點部分進行中落實安全衛生教育訓練E每三、四月一次安全教育每季12月份安排設備自動化精簡人員每班精簡一人

2020年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动 2. 目录0203042020年安全生产月主要内容“安全生产万里行”活动2020年“安全生产月”有关要求01安全生产月概述05推进安全宣传“五进”工作方案

與溝通後S小姐才深深覺悟、樂群之重要。分析問題對策研討 19. 從人的需求看激勵生 理 的 需 求安全與安定的需求歸屬與愛的需求自尊的需求自我 實現需求 20. Herzberg 雙因子激勵理論（1）

追悼会上的情景、重回人间3。人生旅途，两两牵手走过一段模拟人生， 中途调换角色，要求道路曲折，充满关爱。4。回到培训室，席地而坐聆听一段感悟： 无灯光、双眼蒙上，回忆刚刚走过的历程； 要求记住相助者的每一个手指和双