如何搞好企业的内部控制
(五)减少会计内部控制局限性的措施 对一些非关键控制的环节，予以简化。（如零星采购等） 加强对会计内部控制制度的监督，使会计内部控制制度的实施与书面规定一致。（如审计建议，月未对帐、盘点等） 11. 二、会计内部控制制度框架
2009-12-01
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P69 P28 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页
1. *第二部分：销售指标如何层层分解到每个岗位？ 第三部分：销售指标分解后，如何进行考核？第四部分：如何对员工进行指导；从上级要资源？第一部分：大区组织结构与岗位职责 2. *大区架构省级架构区域网
2010-12-24
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公
2010-10-17
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P146 05 组织结构设计
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公
2011-10-10
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P142 人力资源管理系统理念与实务
7了解员工的职业规划，进行合理引导，对其日常表现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训；
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
7了解员工的职业规划，进行合理引导，对其日常表现进行合理评价； 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。1制定培训管理体系，编制具体计划； 3准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训；
2010-10-04
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计
2009-08-23
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部
2010-01-11
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5. 我们双方一
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5. 我们双方一
2011-12-04
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