【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
量标准有哪些。作出这些分析将帮助部门明确其在公司的流程中的关键增值领域。将客户期望进行汇总，提炼，总结出对于部门宗旨的整体陈述。 13. 客户需求举例分析（举例）客户 （内部、外部）贵部门当前了解的客
2009-06-13
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P29 P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
量标准有哪些。作出这些分析将帮助部门明确其在公司的流程中的关键增值领域。将客户期望进行汇总，提炼，总结出对于部门宗旨的整体陈述。 13. 客户需求举例分析（举例）客户 （内部、外部）贵部门当前了解的客
2012-09-02
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占华能单项产品年度采购总量的70%；二级供应商占华能单项产品采购总量的20%；三级供应商占华能单项产品采购总量的10%
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产品年度采购总量的70%；二级供应商占XX单项产品采购总量的20%；三级供应商占XX单项产品采购总量的10%
2017-06-02
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产品年度采购总量的70%；二级供应商占XX单项产品采购总量的20%；三级供应商占XX单项产品采购总量的10%
2011-12-12
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P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)知识工作者 / 管理者信任 授权 激励代 替控制 监督 鞭策管理方式的改变 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)让绩效管理系统发挥效用的关键所在
2010-10-06
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
2009-12-04
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
*今天我们交流什么？引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标
2010-02-20
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源
2011-02-13
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P61 融创渠道营销策略培训PPT课件
四、案场管理难度加大 拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓和法宝，根据渠道营销课程的学习，总结出系统拓客方略如下： 4. 前 言变 宏观环境 竞争对手 客户心理 营销手段 产品体验 传播渠道不变
2019-07-17
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P51 加强和规范党内政治生活ppt
12月起草的《古田会议决议》时工作中，其中在谈到如何纠正党内主观主义错误时中指出，要“使党员的思想和党内的生活都政治化，科学化”。到延安整风过程中，又提出的党内思想斗争“惩前毖后，治病救人”的宗旨和方针。 古田会议成为我们党开展严格认真
2019-07-07
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-08-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-04-19
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2010-06-15
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调
2009-08-15
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
2009-01-19
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