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概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六

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海尔作风—迅速反应、马上行动 海尔管理模式—日事日毕，日清日高 海尔人才观念—人人是人才，赛马不相马 海尔用工制度—三工并存，动态转换 （三工：优秀员工、合格员工、试用员工） 15. 海尔质量观念—高标准、精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出的

（二）联合体型企业组织－独立法人的联合体1、契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。特征：各企业独立法人； 无论大小均平等； 脱离联合体容易。

美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费 5.93亿 18.38亿减:-1- 3. 1 财务报表之特征 判断的主观性

产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目吴永达 37. 单阶段项目-电信网络安装管理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程吴永达 38. 三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理启

见总图）将建设4条高档床品生产线和2条芯类生产线和高端家纺设计中心。家纺品牌设计制造车间（一）设计安装1条进口床品件套吊挂生产线、3条平车生产线，共4条生产线。其中，吊挂生产线用于生产工艺和款式比较简

货方。 强调实质重于形式：下列情况下风险与报酬并未转移。 销售的商品不符合合同规定； 企业尚未完成售出商品的安装或检验； 合同中有特定理由下的退货条款； 收入的取得决定于代销或受托方销售商品的收入是否取得。

2．本次估价的估价对象土地权属来源系以划拨方式取得土地使用权。根据《厦门市划拨国有土地使用权设定出让合同书》（[2001]厦地合设字082号），本估价对象设定出让应补交土地出让金人民币贰仟伍佰叁拾万零叁仟叁佰壹拾柒元捌角壹分（RMB25

1. 程 序 名 录预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序

20. 　　4．买方—卖方关系 　　在组织市场中，供求双方的关系通常更加紧密。在谈判协商、依法制定合同中，规定了双方的责任、义务与惩罚条款(例如对送货迟到的惩罚)。买方与卖方关系中除了这些看得见、摸得

择价格低 的运输方式。小规模的训练有素的销售队伍；能够形成批量的价格。四、成本驱动因素与价值链产品安装有效率，质量可靠 避免重复 维修可降低成本的信息系统，较少的层级，简单的计划系统技术投入以降低生产

一贯地遵守劳资协议中各项条款的规定 确保企业的不满申诉程序安装劳资协议所规定的方式发挥作用，并且确保在经过调查之后对雇员的申诉加以妥善解决 在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作密切注意

一贯地遵守劳资协议中各项条款的规定 确保企业的不满申诉程序安装劳资协议所规定的方式发挥作用，并且确保在经过调查之后对雇员的申诉加以妥善解决 在就集体合同进行集体谈判的时候，同人力资源管理人员共同工作密切注意

MethodsExternal MethodsRecruited Individuals升迁 工作轮调 调职 重新雇用工作张贴 人才库(HRIS)学校 员工推荐 雇用公司 （猎人头、中介所、 就业辅导机构…） 工会、职业团体报章杂志广告

技术专科学校专业教育   五 会运用高等数学，应用数学知识；具有机械、电力、化工、土木工程等有关应用工程理论及实践的综合知识，相当于受过四年制技术专科或大学本科的专业训练 28. 表14－10 分值 要素

MethodsExternal MethodsRecruited Individuals升迁 工作轮调 调职 重新雇用工作张贴 人才库(HRIS)学校 员工推荐 雇用公司 （猎人头、中介所、 就业辅导机构…） 工会、职业团体报章杂志广告

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观念的转变组织目的例子 组织对象获得准确经营资料ERP系统、客户卡 信息提高整个系统效率临时用工与长期用工 人员用最适合的办法完成任务专卖店与百货店 任务满足不同偏好要求分类包装 商品提供最便捷的服务集装箱与散装

具备企业的主体业务知识 15. 第二章 人力资源管理现代人力资源管理总论 人 力 资 源 规 划 工 作 分 析 员 工 招 聘 与 配 置 绩 效 考 评 培 训 与 开 发 薪 酬 福 利 管 理 劳 动 关