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 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

润额1000万元客户指标客户满意度80分品牌认知度80分过程管理指标民用户发展户数8000户民用户安装户数5000户工福户销售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满

2010-03-07    25265    0
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 第3部分网络接入技术

传输准确度:HDSL传输误码率可达到1010,可以满足决大多数传输精度要求; ④ 安装设计:HDSL无需中继器,简化了工程设计、安装和线路维护,同时也降低了运营成本。 网络接入技术Date19 20. 网络接入技术Date20

2009-12-09    8944    0
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 绩效管理讲义

润额1000万元客户指标客户满意度80分品牌认知度80分过程管理指标民用户发展户数8000户民用户安装户数5000户工福户销售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满

2009-01-16    5643    0
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 和君创业-KPI指标体系构建思路

润额1000万元客户指标客户满意度80分品牌认知度80分过程管理指标民用户发展户数8000户民用户安装户数5000户工福户销售气量2000方外网建设200公里管网用户密季度200户/公里员工指标员工满

2010-05-16    21251    0
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 215人力資源管理專題

GLASS公司绩效工资SG公司为美国600多家小型汽车维修中心安装汽车玻璃。1994年,公司将玻璃安装工的小时工资制改革为记件工资制。公司用于库存控制的MIS方便安装工产出的衡量。 结果:人均安装玻璃数量从改革前的2.6块/天提高到改革后的3

2010-01-04    30946    0
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 太阳能风能在能源供应中战略地位

月光计划”和89年的“地球环境技术开发计划” ;97年宣布7万太阳能光伏屋顶计划,计划到2010年安装7600MWp太阳能电池 美国----提出了逐步提高绿色电力的发展计划。主要是通过风力发电、光伏发

2012-08-17    2219    0
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 第一章 C语言概述ppt

点(略) 20. 运行C程序的步骤与方法 ---在Visual C++6.0环境下运行C程序的方法安装Visual C++6.0和进入Visual C++6.0环境 Visual C++6.0是在Windows环境下工作的,

2018-11-29    2072    0
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 二季度总结计划模板

LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要:第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司

2009-06-10    6995    0
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 联想集团99财年二季度及半年总结和下半年计划

LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要:第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司

2009-09-17    3983    0
P55

 盘管水箱培训ppt

保温节能 水箱充分换热,聚氨酯高压发泡,超强保温,换热加储热,充分利用热量,减少热损耗。 安装方便 储热水箱和壁挂炉为分体安装,互不影响。 节省空间 燃气采暖储热水箱拥有150L~300L等适中容量,非常节省用地空间

2018-11-07    2097    0
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 世界500强房企精装修住宅设计标准参考

工艺做法说明:叠级吊顶,第一级埃特板吊顶高2380,宽350。叠级高度385,单铝板宽窄分割,窄条宽200,安装嵌入式厨卫灯,宽边现场分配。空调风口侧出下回。 深圳区域精装修设计标准SZVK-JBG(1)-标准图谱-厨房-1

2019-04-24    1473    0
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 万通地产-绩效考核流程图 5页

PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格?否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3:评估反馈阶段4:报酬月度、半年考核记录1

2012-08-24    12326    0
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 星空文艺唯美动态模版

IOS系列商务报告通用模版 2. 上半年工作总结工作亮点与经验教训下半年工作计划目录 Contents 3. Part 1上半年工作总结 4. 上半年工作总结Part 1Here Input Your

2019-11-08    1489    0
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 52深圳成套设备公司战略报告

3亿元,其中分接箱、环网柜类产品接近6千万建立全国性销售网络 培训各分公司使其具备安装能力自己建厂生产分接箱,同时组建安装队伍1999初 13. *惠程公司组织结构图深圳惠程电气有限公司长春惠程电工器材

2012-03-17    13361    0
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 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案

3亿元,其中分接箱、环网柜类产品接近6千万建立全国性销售网络 培训各分公司使其具备安装能力自己建厂生产分接箱,同时组建安装队伍1999初 13. *惠程公司组织结构图深圳惠程电气有限公司长春惠程电工器材

2010-05-24    15514    0
P150

 某品牌有限公司战略业务规划

3亿元,其中分接箱、环网柜类产品接近6千万建立全国性销售网络 培训各分公司使其具备安装能力自己建厂生产分接箱,同时组建安装队伍1999初 13. *惠程公司组织结构图深圳惠程电气有限公司长春惠程电工器材

2012-02-22    7204    0
P5

 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页

PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格?否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3:评估反馈阶段4:报酬月度、半年考核记录1

2009-08-18    24957    0
P50

 制定制胜的公司战略

用户培训技术咨询安装与调试服务主要改善方法 重新定位售后服务中心 服务中心由成本中心转型为利润中心 由被动提供三包期内维修服务转型为主动提供全方位售后服务 重新设计售后服务流程 安装调试服务流程 正常维护拜访流程

2009-02-26    23227    0
P131

 麦肯锡给康佳做的信息管理流程

ü市场研究人员客户经理*售后服务人员**信息中心* 销售主管、区域经理、工程公司经理、独立项目经理 ** 含售后服务人员、装配车间安装调试人员、售后服务专线开票统计康佳学院财务系统生产系统研发系统ü ü üüüüüüüü üüüüüü分公司市场经理ü

2010-01-04    24804    0
P50

 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

用户培训技术咨询安装与调试服务主要改善方法 重新定位售后服务中心 服务中心由成本中心转型为利润中心 由被动提供三包期内维修服务转型为主动提供全方位售后服务 重新设计售后服务流程 安装调试服务流程 正常维护拜访流程

2011-07-09    7873    0
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