203人力资源开发与管理
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2010-01-13
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P93 P55 平安企业文化
的发展是一个不断发展、不断完善的过程 ——过去重理念，轻落实 重做人轻做事 实现集团优势要用价值最大化来统一全体平安人的思想 市场竞争的加剧，面对外来挑战，用价值最大化作为武器 10. 平安新价值管理文化的核心
2011-01-20
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
场环境变化的趋势决定了中青旅必须尽快建立自己真正基于市场竞争基础上的旅行社核心竞争力。 “旅行社”作为中介机构，在电子商务的时代，对顾客而言旅行社在提供信息方面的价值会越来越小；而在顾客需求多样化时代
2010-10-12
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P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现
2009-06-02
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P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现
2010-12-12
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P40 KPMGXX集团人力资源报告
中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从亚航基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 9. 中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现
2011-11-16
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里 德勒斯，《人力资源管理》，机械工业出版社
2018-09-21
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P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
对指标进行规划识别 如何制定短期考核量表 关于CPI 绩效指标词典 第四章 绩效计划 三个和尚有水喝 什么是绩效计划 实现目标需要有清晰的流程 制定部门工作计划 制定员工考核量表 3. 第五章 绩效考核 三个和尚卖梳子的业绩为什么不同
2010-05-04
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P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
对指标进行规划识别 如何制定短期考核量表 关于CPI 绩效指标词典 第四章 绩效计划 三个和尚有水喝 什么是绩效计划 实现目标需要有清晰的流程 制定部门工作计划 制定员工考核量表 3. 第五章 绩效考核 三个和尚卖梳子的业绩为什么不同
2011-02-12
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P150 诊断与咨询报告
………………………………………………(33) 第八节 企业战略发展规划 ………………………………………………(34) 第三章 现状评价 ………………………………………………(35) 第一节 企业环境 ………………………………………………(36)
2010-01-13
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P35 学习总书记2019全国两会重要讲话精神课件ppt
、展形象的使命任务，明方向、正导向，转作风、树新风，出精品、育人才，在正本清源上展现新担当，在守正创新上实现新作为，马克思主义指导地位更加巩固，为人民创作的导向更加鲜明，文化文艺创作生产质量不断提升，
2019-03-25
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P53 企业文化哲学报告
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2009-02-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2010-10-07
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
过程与结果 1.2.7 精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2012-12-23
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
，所有与会者身体笔直坐姿端正，也极少有人在会间离席，除去报告人的声音，全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。 3. 执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行力体系辅格尔企业管理顾问机构
2010-01-20
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
渠道中介人员在分行一级 部分存在电话银行/ 电话中心主要利用现有客户和中信实业银行的员工 有适当的激励措施去销售产品。例如现有客户会享受减免贷记卡年费的优惠(如果通过信用评分模型) 银行员工也象销售人员一样得到奖金打进/打出的电话中心
2010-03-05
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程企业活动价值链培训绩效考核员工发展报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训
2010-03-08
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P94 人力资源管理(天歌)
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2011-04-09
8361
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2019-01-07
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