普道永华天歌科技人力资源管理
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2011-05-14
20945
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11315个资源
P94 P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2012-11-03
17432
0
P54 组织竞争力
。雇员们将认为他们与领导是同事关系，而非上下级关系。首要的领导行为是依据雇员授权范围的工作目标进行考核，使他们胜任其工作任务并具备一定的应变能力。最重要的“培训“内容是培训如何做决策，而最重要的决策就
2009-07-11
30744
0
P54 不确定时代的变革-组织竞争力
。雇员们将认为他们与领导是同事关系，而非上下级关系。首要的领导行为是依据雇员授权范围的工作目标进行考核，使他们胜任其工作任务并具备一定的应变能力。最重要的“培训“内容是培训如何做决策，而最重要的决策就
2011-12-03
3779
0
P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
形成3+X的区域布局住宅开发与商业地产协同发展，双轮驱动 产品结构多元，项目品种丰富，产品定位中高端建立和延伸绿色地产的价值链，形成完善的绿色联盟和组织关系网络资金资源人力资源核心能力资源能力上市公司平台、招商局集团、大股东以及招商银行支持
2018-10-18
5140
0
P44 项目汇报
第七节 股份制改造与上市工作 第八节 企业战略发展规划 第三章 现状评价 第一节 企业环境评价 第二节 经营管理评价 第三节 发展战略评价 第四章 SWOT分析 第一节 充分挖掘企业优势 第二节 客观认识自身弱势
2010-10-03
18563
0
P96 绩效管理
UIBEPerformance Management 3. 内容提要绩效管理：一种系统的理解 关键环节：工作绩效的评价方法 具体事例：绩效管理过程的详细说明 4. 绩效管理 一种系统的理解 5. 绩效管理Why?what
2012-10-02
29167
0
P37 开展综合医改省级试点，提升新农合运行质量——医保协会培训会（2015年5月）
1、加大公立医院改革力度 2、加快完善全民医保制度 3、进一步健全药品供应保障机制 4、着力构建分级诊疗制度 5、大力发展非公立医院机构 6、巩固完善基层医疗卫生机构运行新机制 7、充分调动医务人员积极性 8、切实加强人口健康信息化建设
2019-05-18
1512
0
P150 企业集团管理培训
4、实现多元化经营，分散风险 5、享受国际分工的好处 6、垄断效益 14. 企业集团的必要性介于单体企业组织和市场机制中间的企业组织形态 中间性体制组织是最有活力和富于变化的一个部分，它在整个经济体制中的地位正趋于加强。
2012-09-14
22690
0
P42 xx人力资源体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-09-02
17592
0
P42 湖南维一人力资源体系建设
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2012-01-23
21275
0
P42 人力资源管理体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2011-06-18
21050
0
P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-07-03
15307
0
P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-04-11
22872
0
P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-07-08
28206
0
P21 能本管理—铸造企业超级执行力讲义
能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力 ······1H 激发人本能力 ······1H 培育和谐能力 ······1H 能力立足机制 ······ 1H 铸实效型团队
2012-10-18
14251
0
P52 营销组织结构设计
博世-西门子(中国)冰箱公司强调市场部针对消费者进行推广，销售部针对客户进行销售，同时建立起具有完善功能的营销支持和控制系统产销结合 产品分析 竞争对手资料 产品开发建议 销售结构分析促销策划 促销方案制定
2010-04-19
24428
0
P38 职位评估与工资制度设计
法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1
2012-08-04
26608
0
P38 【课件】职位评估与工资制度设计
法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1
2011-03-16
30059
0
P38 【方法】职位评估与工资制度设计
法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1
2011-12-07
6452
0