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 奥美《如何写的更好---奥美春季新进人员训练》

四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应 确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 3. 为什麽要写的更好广告专业的要求

2012-02-17    3090    0
P30

 奥美春季新进人员训练

四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应 确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 3. 为什麽要写的更好广告专业的要求

2011-10-04    9746    0
P30

 奥美广告_如何写的更好

四个大原则让你写的好 读者导向、直接回应 确定目的、决定编排 用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 3. 为什麽要写的更好广告专业的要求

2010-02-21    16230    0
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 汽车主机厂商务系统培训规划

学员的主管问卷:了解学员盲点及主管对学员的期望 总经理及HR人员问卷:公司具体目标与策略 将三方问卷揉和及诊断市场调研设计完整的市场调研表:诊断客户目前反应及观感业界评比与竞争对手的各项评比报表分析经营报表 管理报表分析 销售报表分析

2009-06-18    11784    0
P22

 圣通与产品介紹

的衛星網路系統等完整而且具備競爭力的寬頻網路產品。 進行結合國內外知名網路系統與產品公司策略聯盟策劃。 以開發大西北的潛力市場為起點。發展為大中國區網路產品系統的領導廠商。 規劃完整系統產品提供服務。

2009-09-06    7065    0
P27

 食源性疾病监测培训ppt课件

15. 食源性疾病监测方案监测目的 通过对个案病例信息的采集、汇总和分 析,了解重要食源性疾病的发生情况,及时发 现食源性疾病聚集性病例和暴发线索。 16. 食源性疾病监测方案 哨点医院的选择: 20

2019-02-26    1126    0
P35

 安達信-業務流程優化設計培訓

业务流程重组的构成要素 - 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系 确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架

2010-05-15    16741    0
P35

 业务流程优化设计培训

业务流程重组的构成要素 - 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系 确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架

2010-01-02    23187    0
P35

 业务流程优化设计培训t

业务流程重组的构成要素 - 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系 确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架

2009-09-15    23371    0
P35

 安达信-业务流程优化设计培训

业务流程重组的构成要素 - 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系 确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架

2009-02-25    19124    0
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 联想的品牌管理战略

标识和名称要经过法律注册,并且持续使用十年以上 要求 建立主品牌档案 有清晰的品牌战略:包括品牌特性、品牌定位、品牌个性和品牌架构 有完整的视觉识别(VI)系统 有产品识别(PI)系统 lenovo联想 3. 产品/业务副品牌典型特征

2012-02-16    26222    0
P19

 《生产安全事故应急预案评审指南(试行)》ppt

编制程序。 一、评审方法 6. (二)要素评审 依据国家有关法律法规、《导则》和有关行业规范,从合法 性、完整性、针对性、实用性、科学性、操作性和衔接性等 方面对应急预案进行评审。为细化评审,采用列表方式分别

2019-05-17    2764    0
P18

 著名咨询公司内部资料---财务制度

按期滚动执行实施方法 维持日常运作 帐务符合财税制度 维持日常运作 节约有限资源,保持 公司资源的完整性 确保费用发生在可控 范围内 目的 6. 各部门有关财务方面的责权 制订公司年度及近期目标计划

2010-03-20    13266    0
P37

 工作总结

4.1 IPQC现状: *没有制定SMT炉后、波锋焊后、测试直通率的质量目标,其质量数据没有完整的采集方案,也无法对其进行考核。 *机械加工、线材加工、机箱组装没有任何作业指导书, SMT、DIP生产

2010-06-18    16387    0
P41

 监事会职能职责及日常监督实务ppt

同涉案人员多达55人,包括白云农工商党委书记、副书记、监事会主席、纪委副书记等班子成员,形成了一条完整的共同侵吞国有资产的腐败链条。根据检察机关披露的情况,造成国有资产蒙受如此巨大损失的原因,除张新华

2019-01-23    2539    0
P92

 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案,但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置,缺乏

2009-08-20    17104    0
P92

 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案,但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置,缺乏

2010-11-06    3730    0
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 47民生银行人力资源规划

5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案,但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置,缺乏

2010-12-04    4066    0
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 华信惠悦—民生银行人力资源规划

5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案,但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置,缺乏

2009-02-06    14041    0
P92

 华信惠悦民生银行人力资源规划

5、民生银行人力资源管理提升计划 附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案,但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置,缺乏

2009-06-13    8515    0
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