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战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需

KA零售终端下沉到二、三线城市 零售终端对商家服务的需求日趋专业 未来的竞争将取决于对终端的掌控 --站在今日看未来--宏观环境的演变-通路渠道 2012年进行 有价值通路全面覆盖 4. 渠道定义 – 现代通路便利店 自选服务形式，可能提供购物篮给顾客使用

为（市场研究）选择企业的市场机会（确定营销对象）――市场细分→目标市场企业营销战略――企业根据外部宏观、微观环境的变化以及自身条件，确定经营目标，从而制定营销战略企业营销策略的规划和执行――4PS企业

衡量一国国际收支平衡与否的标准，是看其自主性交易是否达到了平衡 27. *§6.3.2 不平衡的宏观原因 •    Business cycle •    Economic structure •   

01全球规模最大、最具成长性的中等收入群体02最完整的产业体系和不断增强的科技创新能力03潜力巨大的消费市场04丰富的宏观调控工具和经验为实现经济高质量发展从而保持经济持续健康发展提供了有利条件中国迈向高质量发展之路 16

管理理念与管理思想提炼 财务管理、经营计划与预算 资本运作 流程管理 微机管理 信息管理以上八个模块顺次体现了从宏观到微观、从纲领到展开的逻辑结构。模块八：管理方略 24. B类模式基于企业文化个性的提炼与创新为主导的文化咨询模式。《白沙文化》

·过去、现在、未来； ·优势、劣势； ·问题、解决方法、好处； ·Who，what，where，when； ·宏观、微观； ·外界、内部； ·短期、中期、长期； 再次思考什么样的提案顺序最适合你的听众； 21. 结尾：皎

产品结构 价格预判：竞品降价、同质产品积存等 13. • 前期分析： 地块本身及周边资源、 城市宏观数据分析、 微观数据分析（片区板块、土地成交情况等）• 市场调研（竞品调研）： 调研竞品主力客户、

，是衡量城市文明程度和人们综合生活质量的重要标志。 人造城市，城市造人。城市和人共同造就城市文化。宏观地看，城市文化是一个时代、一个民族、一个区域、一个国家的文化范式，与城市对于社会、人类的意义相吻合

个人形象（微观）——高尚的情趣、优雅的举止、潇洒的风度 组织形象（中观）——由每个个体的形象以及组织活动所构成 国家形象（宏观）——领导人的形象，国人的形象，国家活动 21. 现实作用 世界上最廉价，而且能够得到最大收益的一种特质就是礼节。

2004年中呈现出来的焦点行业在2005年将继续被看好，如：通讯增值服务领域、IT产品制造领域、金融行业的各个领域 随着宏观经济调控的影响加深，第三产业的薪酬将有较大的上升 以上海为中心的长江三角经济区域将更为引人注意，金

游业在该区域的产业地位、发展规模、阶段、速度、要素结构与空间结构等。它是各级政府及旅游主管部门实施宏观指导和战略决策的依据，也是旅游开发建设性规划制定和旅游项目建设的根据。 2第九章旅游规划的类别 3

差异比较分析表 12. “三规”之间不协调原因二：管理体制不合理（1）微观机构设置繁杂国家行政管理宏观协调不足（2）三项规划编制审批权限不同土地利用总体规划：国土资源部城市规划：规划建设部门社会经济发

maltreatment, malodor, 6)macro-, 表示“大，宏大” macroscopic(宏观) 7)magni-, 表示“大” magnificent 8)micro-, 表示“微” microscope

个项目都被分成一系列较小的项目（称为迭代），后一个迭代基于前一个迭代的结果进行构建，循序渐进地实现宏观项目目标。 23. 给自己贴上明确的标签产品做到了极致之后，我们还必须让外界知道我们。 你是做什么

把日常工作跟企业战略目标建立一个联系，让员工知道自己日常所做的工作对企业的战略目标的影响； 从企业最高的领导者，通过平衡记分卡体系，宏观地掌握自己企业内部各个部门的运作状况。四、基于战略的绩效指标体系 17. BSC各方面关联图 四、基于战略的绩效指标体系财务类指标

目标 2-增购策略： 收集大量投放成功案例 帮助客户找到机会点 激励客户“THINK BIG”宏观大环境 纵观产业发展 微观媒体组合 拟定中长程计划 分割市场或独创市场 19. 目标 3-换购策略：

二、生产运作战略与企业经营战略公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略 5. 三、生产运作战略制定的影响因素企业外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 企业内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略

录入和统计分析调研报告成文 13. 信息收集、分类与分析原始资料和二手资料；正式渠道和非正式渠道 宏观环境分析（Politics/Economy/Culture/Technology) 行业环境分析（供应商/竞争者/联程物流伙伴）

确定关键绩效指标，判断一项绩效标准是否达到的实际因素。bbs.hrhrs_--_ 16. KPI的分解 战略目标宏观组织主要业务流程微观组织细化的流程更微观的组织更细化的流程KPI支持性KPI业绩衡量指标bbs.hrhrs_--_