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 2018中国行业发展及投资策略建议

中国大部分城市出现人口“净流出”2015年起中国流动人口出现净减少 6. 二、宏观经济:增速下行6人口结构变化+经济发展阶段=经济增长速度下行数据来源:wind 复华资产 7. 二、宏观经济:动力转变7工业化后期+城镇化后期+贸易战=经济增长动力转变,内需为王

2018-11-05    1548    0
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 企划部工作总结分析计划PPT

2018年工作主项文化品牌推广 形象 信息分析设计物料 6. 宏观环境 1.政治环境: 国内政治主张、相关法律 2.经济环境:国内宏观经济、行业经济 3.社会环境:价值观、社会舆论 4.技术资源:技术信息、公司资源

2018-11-26    5083    0
P22

 国家垄断资本主义

本章要求把握国家垄断资本主义产生的必然性、它的基本形式及其本质。认识它在当代垄断资本主义经济发展中的作用,特别是它对宏观经济的管理和调节,以利于借鉴其中对社会化大生产的管理方法。认识国家垄断资本主义的局限性。 2. 第一节

2009-04-22    26352    0
P33

 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册

特许经营管理体系整体设计特许经营管理体系整体设计 动态设计 静态设计网络的组织结构 网络的管理体系 体系宏观发展战略开店方式 城市布点策略 2/33 3. 特许经营管理体系整体设计静态的设计之网络组织结构

2012-09-11    24150    0
P55

 麦肯锡战略管理方法和流程

集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁

2009-04-21    24125    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求主要内容1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁

2012-01-20    31314    0
P46

 企业战略策划

销环境可分为宏观环境、微观环境和行业环境三个方面,收集资料也应该从这三个方面入手 13. *宏观环境分析微观环境分析行业环境分析SWOT分析BCG咨询法 GE法 14. *宏观环境资料宏观环境资料分类

2010-01-26    30910    0
P46

 21企业战略策划

销环境可分为宏观环境、微观环境和行业环境三个方面,收集资料也应该从这三个方面入手 13. *宏观环境分析微观环境分析行业环境分析SWOT分析BCG咨询法 GE法 14. *宏观环境资料宏观环境资料分类

2010-05-02    24345    0
P82

 罗兰贝格-宝钢最终报告(中)

1. 有色金属深加工投资机会研究 咨询报告(中)2002年7月 2. *宏观环境研究 铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 主要技术、技术的成熟度、先进 性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究

2010-10-05    4804    0
P150

 北京中信城商业综合体项目营销策划报告_205PPT_2008年_天启开启

运动篇:我爱北京天安门 3. 观察篇:危市前的高瞻、谨慎和奇谋天启 & 开启从公司战略定一期目标从宏观大势谈一期策略从微观现状看突围方式冷静诞生智慧 勇气产生力量 4. 危市前的高瞻、谨慎和奇谋天启 &

2010-12-16    29667    0
P65

 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告

低水平重复,行业技能与国外同行相比有很大差距 新产品开发力度不够 无市场细分中国的证券市场处于发展的关键时期宏观经济因素 世界经济一体化浪潮 一系列用于规范市场的法律、法规(如证券法) 政治因素 - 修宪 - 国企改革的攻坚阶段

2010-05-23    8807    0
P10

 基础教育资源库

通过知识挖掘和知识关联实现隐性知识的显性化; 知识网络 以标准的元数据标引为线索的宏观知识关联; 以多媒体知识元为线索的各种资源之间的宏观知识关联; 以多媒体知识元为核心的资源内部的微观知识关联; 知识服务 目标:知识的共享、利用和创新;

2009-09-03    9891    0
P77

 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT

分、 2008年项目营销执行计划 3. 1、07年供求情况汇总 2、07年成交价格分析 3、07年宏观调控分析 4、07年市场情况总结 5、08年区域竞争分析 6、08年市场情况展望第一部分、07年市场回顾及08年市场预判

2010-08-16    9631    0
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 战略管理与伦理自考ppt

企业外部环境包括企业外部的宏观环境分析、企业所处行业的行业环境分析。 66. 3.1 宏观环境分析宏观环境分析主要是指从政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境以及其他一切可能影响企业经营的宏观环境因素的角度分析企业所在行业的外部环境的方法。

2019-10-22    1346    0
P25

 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

留德预备班 1981年-1987年 德国科隆大学 工商管理硕士 1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士 工作经历: 1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司

2012-09-20    8717    0
P25

 罗兰贝格建议书标准模板

留德预备班 1981年-1987年 德国科隆大学 工商管理硕士 1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士 工作经历: 1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司

2009-01-01    14185    0
P26

 084麦肯锡战略制定流程

行业行为(行业模型)1. 有用的预测供应商买方新进入者替代者行业竞争者微观经济学需求监管技术Porter模型 行业的微观经济学模型 建立一系列的动力– 在行业内外部 说明这些动力如何影响行业经济效益不确定性模型

2011-01-01    9156    0
P16

 大班游戏案例分享《迷你小超市》

术、数学、语言等领域的已有经验,丰富和拓展游戏角色和情节。但是,游戏一旦进入买卖的环节,就涉及到经济学的基本原理(如价格、利润、通货等),对于大班幼儿来说,感知生活中不同商品的定价,以及商家推销、促销

2020-04-13    3891    0
P25

 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

留德预备班 1981年-1987年 德国科隆大学 工商管理硕士 1988年-1990年 德国科隆大学 经济学博士 工作经历: 1991年-1993年 德意志银行科隆分行 国际部顾问 1993年-1999年 罗兰贝格国际管理有限公司

2010-05-08    16726    0
P16

 麦肯锡项目起动会报告==机密

为香港一个财团旗下的网络事业发展业务和首次公开招股制订战略 台北 10年 工商管理硕士,哈佛大学商学院 数学经济学士,布朗大学 支持一家全球高科技企业将公司重组,包括确定业务单元的经营范围、设计管理局结构、岗位说明和关键业绩指标

2011-02-13    4937    0
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