香当网

案例：XXX公司战略规划（纲要） 1、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响 A主要发展机会，

信息市场营销 经理 分析 规划 执行 控制市场营销 环境 目标市场 市场营销 渠道 竞争者 公众 宏观环境 因素市场营销决策与沟通 5. 内部报告系统： 它是营销经理使用的最基本的信息系统。包括企业会

TO和建立统一开放建筑市场的要求，综合利用信息网络资源，实现数据互联互通，信息资源共享和政府宏观管理、宏观决策的科学化，形成规范运行的建筑市场，促进建筑业的健康发展，为提高人民群众的生活水平做出贡献。

（2）税收是调节经济的重要杠杆。 税收是国家宏观调控的经济杠杆。是通过—— 纳税人、征税对象、税率和税收征管实现的。 14. 财政和税收的比较 （1）共同点 市场经济条件下，都是国家宏观调控的重要经济杠杆。能够调节社

案例：XXX公司战略规划（纲要） 1、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响 A主要发展机会，

案例：XXX公司战略规划（纲要） 1、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响 A主要发展机会，

市场预测,(预测销售量) 按客户,按产品预测预算年度销售量. 对于长期预算中销售数量的预测应更多注意宏观经济因素影响. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 17.

是生产 数量为“0”，但需要忍受此轮MPI值较低的影响 16. Macro-environment宏观环境 17. 成长期： 好奇心消失，转而为对实用性及质量的考量产品生命周期诞生期： 产品为新事物，好奇心增加成熟期：

。现代物流技术是一个包括机械学、计算机科学、管理工程学和自动控制技术等的多学科综合科学。 5. 6.1.2 物流的分类 社会宏观物流（大物流）企业物流 （小物流）国际物流 区域物流 生产物流 供应物流 销售物流 回收物流 6.

促进自由市场体制发展的法律体系 简化监管、降低政府对经济的介入水平 鼓励储蓄和投资 开放的经济体系 稳定的宏观经济政策 结论：市场导向政策可以促进一国的经济成长，从而降低国家风险17 18. 国家风险分析国家风险分析示例：标准普尔对中国的评级

势生产规模生产效率国内市场销售份额科研开发实力弱高技术含量的 新药品种少创新不足，产品及技术结构老化整体规划和宏观 调控相对缺乏市场创新： 市场细分 品牌经营 咨询市场 港澳桥梁组织创新： 大集团、大品种、大市场

不再为梦想盲目投资 非常非常务实地整合 一套适合自己企业的 企业自助管理模式 12. *如何实践本次课程 宏观上每月都去找高人聊天 微观上年内能出台管理模式 在听完课后的一月内，能整理出自己企业的《自助管理模式总目录大纲》

利率在零与平均利润率之间波动。 59. （二）西方利率理论1、古典利率理论：流行于19世纪末20世纪30年代的西方经济学中。 基本观点是：利率由投资需求和储蓄意愿的均衡所决定。投资是对资金的需求，随利率上升而减少；储蓄

。货物进出口总额超过30万亿元，实际使用外资1383亿美元、稳居发展中国家首位。防范化解重大风险，宏观杠杆率趋于稳定，金融运行总体平稳。精准脱贫有力推进，农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280

东方网景高科技、高成长类企业：其中，与KKK企业有某些相似之处的企业项目经验 44. * 李 波 联邦德国基尔大学发展经济学博士。曾任美国TILLINGGHAST公司顾问，德国罗兰贝格管理咨询公司上海首任首席代表，香港捷成

今年发展主要预期目标 坚持稳中求进、以进促稳、先立后破 积极的财政政策要适度加力 稳健的货币政策要灵活适度 增强宏观政策取向一致性 完成今年发展目标任务 （一）大力推进现代化产业体系建设目录contents 4. （二）深入实施科教兴国战略

的有效性，找出海信最适合的媒体露出时机、投放量、和最切合的媒体选择。 70. 所有品牌97-99年宏观媒体投资分析1997年1998年三个品牌中,长虹的投放量逐年增加(98年增幅为49.8%,99年比98年同期增幅为23

的有效性，找出海信最适合的媒体露出时机、投放量、和最切合的媒体选择。 70. 所有品牌97-99年宏观媒体投资分析1997年1998年三个品牌中,长虹的投放量逐年增加(98年增幅为49.8%,99年比98年同期增幅为23

寻求多元化？ 2、增长与利润是 否有矛盾？哪 个更重要？ 3、赶超世界先进 趋势还是满足 现有国内需求？ 4、宏观经济形式 不景气，总需求 增长缓慢，何谈 发展机遇？ 迄今为止的经验与教训 • 不少企业盲目发展多元化，失败例子很多

管理创新，就是真正按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言说，“管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的方式