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 国内市场前十八家留学中介

、北欧四国等国家上千所院校授权的官方招生代表,是美国国务院教育文化总局授证认可的“美国教育咨询中心”,哈佛大学等世界级名校将“启德教育网www.eic_--_”作为官方推荐网站,是有“澳洲清华大学”之

2010-03-03    11318    0
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 禹志-绩效难题破解与绩效执行

企业战略目标工作分析目标管理绩效指标形成绩效指标的形成 58. 定义关键业绩指标是用来衡量某部门/岗位工作业绩 表现的量化指标,是业绩合同中最重要组成部分。关键业绩指标特点1 基于对公司战略的分解,并 随战略的演化而被修正。 2 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化

2009-11-10    19570    0
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 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

4. 盖洛普的观点:选对人比培养人重要 软的观点:软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 5. 软的素质观: 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力

2011-02-13    7178    0
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 康缘战略规划报告-前因后果-final-1123

理能力提升阶段完成第三步在后期 辅导期完成主要解决目标与模式问题主要解决网络与人员管理根据市场进行调第三阶段工作内容:完善营销管理体系Date17 18. 第三阶段工作内容:完善研发管理职能公司战略目标及体系公司管理体系

2009-10-01    24732    0
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 《价值链管理》

”、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大化的重要工具。 10. 价值链管理的基本模型企 业 息 管 理 人 力 资 源 管 理 财 务 会 计 管 理 行 政 后 勤 管 理战略 / 计划 /

2011-12-04    7299    0
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 《云计算(第三版)》大数据与云计算

云计算的红宝书书籍购买地址:http://原链接已经失效或不安全/item.html?itemID=1469775685&p=-1扫描二维码关注云计算头条电子工业出版社《云计算(第三版)》配套课件2 3. 目 录 大数据时代云计

2012-06-23    13241    0
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 国际商务礼仪-54页

“为什么人有一张嘴,两个耳朵?” 答:“因为上帝让我们多听少说。” Date23 24. 聆听六要素(SOFTEN)笑(SMILE) 注意姿态(OPEN POSTURE) 身体前倾(FORWARD LEAN) 音调(TONE)

2010-05-24    11771    0
P54

 国际商务礼仪

“为什么人有一张嘴,两个耳朵?” 答:“因为上帝让我们多听少说。” Date23 24. 聆听六要素(SOFTEN)笑(SMILE) 注意姿态(OPEN POSTURE) 身体前倾(FORWARD LEAN) 音调(TONE)

2010-06-16    7813    0
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 **振兴产业基金投资项目介绍ppt资料

州市赣南宾馆会堂举行,这标志着国内首支专项支持革命老区产业发展的大体量、国字号产业投资基金正式投入运营。该基金是江西省唯一的一支国家级产业基金,也是目前江西省募集规模最大的产业基金。截止2017年12

2018-08-29    3174    0
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 大陆游戏市场

游戏市场的几方面的特点—— 网络游戏月卡和点数卡价格低。 网络带宽情况不佳。 带宽租用和服务器租用成本高。 运营管理决定盈利与否。 8. (二)游戏的未来电子游戏将成为未来XX国人的主要休闲方式 XX国未来经济的发展和信息业的发展

2011-08-17    19802    0
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 第8章 企业公共关系

第三节 CIS战略1 2. 第一节 企业公共关系概述一、企业公共关系的含义   企业公共关系是指企业在运营过程中,有意识、有计划地与社会公众进行信息双向交流及行为互动的过程,以增进社会公众的理解、信任和支持,达到企业与社会协调发展的目的。2

2019-06-24    1098    0
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 基于胜任特征的管理培训

工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单

2010-08-06    14233    0
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 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)

工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单

2010-01-21    18606    0
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 基于胜任特征的管理培训

工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单

2009-01-03    9538    0
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 036基于胜任特征的管理培训

工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人:部门经理 工作标准:新雇员上岗两周前,部门经理填写“人员变动通知单

2011-05-15    21860    0
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 2012说服力分享5之2-跟杂志学PPT排版-@秋叶语录

1. 看杂志,学排版请关注@秋叶语录 博,更多分享! 请尊重作者原创,分享保留作者信息! 2. www.70man_--_SHOW从杂志里学的排版 文/秋叶(70man博主) 真正的平面设计高手能力更多体现在报纸,杂志,海报等等领域。

2009-01-17    12626    0
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 建设工程全过程成本管理案例分析PPT

计概算随意超越方案设计估算;发包阶段采用未经会审的设计施工图进行发包,使施工合同存在严重缺陷,同时发包工作操作者多不介入合同实施,使发包工作在低水平长期徘徊;因未参与实施阶段工作,投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。

2019-04-22    1696    0
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 076高級職業經理人應變培訓

培训项目 一、论职业经理人的职业修养1.1 职业经理人的职责 1.2 职业经理人的文化道德标准 于社会) 忠(忠于资本) 谋(谋于风险) 义(义于投资人) 智(智于学习) 和(和与同僚) 10.

2011-08-06    15695    0
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 BCG--某公司做的战略规划培训

迈特卡尔夫定律(Metcalf's Law) 13. 许多电信运营商的业绩差强人意股票价格指数资料来源:Bloomberg; 月末价格 14. 全球各大运营商都不得不实行重大变革公司Bellsouth British

2009-06-14    12342    0
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 企业信息化与资金管理

为管理者提供全面的、动态的资金信息 资金周转效率、效益、成本; 财务监管和风险监控能力;管理动因-观财务 从核算到管理 6. 业务及管理现状 帐户监控:(分级、零余额、限额、透支控制、收支两条线)

2009-06-02    18797    0
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