保定市预防接种单位全面排查情况通报及整改要求
1. XX市预防接种单位全面排查 情况通报及整改要求2019年4月 2. 目录排查工作背景 排查工作内容 排查问题清单：出入库 过期失效疫苗管理 冷链温度监测 接种大卡 接种证登记 接种信息系统 整改要求
2019-04-25
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P38 P11 关于农民工实名制管理ppt
将考勤数据实时上传到“桂建通”平台。2019年6月30日前竣工的以及不符合条件的房建市政工程，只需定期将纸质版的考勤数据上传至平台备案即可。各地应根据本地实际情况适当扩大符合条件的工程范围。 三、全面实现施工现场考勤数据上传5
2019-07-08
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P14 医院感染管理
科级院感管理小组由科主任负责并由科室相关人员组成。 建立与科室功能相关制度及记录文件。 重点检查整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2. 医院各相关部门在院感管理中 职责分工明确（文字材料）医院感染管理委员会
2012-07-19
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P17 13中国联通
2006年中国电信业发展与政策通报会 深化转型 加强管理 提升效益 持续发展 中国联合通信有限公司 副总裁 杨小伟 2006年2月28日 2. 2006年中国电信业发展与政策通报会 2005年，在信息产业
2009-01-03
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
——任务的下达与跟进任务完成状况的通报（公司网站、公告栏、会议通报） 项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职
2012-11-06
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P42 6S讲义
6S活动推行的要点及方法1，整理——区分要与不要的物品，把不要的物品处理掉。 理解要点： ▪暂时不用，但要定期需要使用的物品如何处理？ ▪不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、电脑资料……） ▪看不见的地方整理了吗？（抽屉、电脑、文件柜……）
2009-05-16
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
——任务的下达与跟进任务完成状况的通报（公司网站、公告栏、会议通报） 项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
——任务的下达与跟进任务完成状况的通报（公司网站、公告栏、会议通报） 项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职
2012-05-14
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
2 流程拥有者：财务部时间每月末财务部开始制造成本分析表按原材料采购 成本入帐定期编制制造 成本分析表资金成本分析表 管理费用/资金成本实际与计划差异分析报告收集数据，定期编制 管理费用分析表、 资金成本分析表编制管理费用/资金
2009-09-23
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P10 市场营销信息系统与市场调研
Xiaoping 3. 市场营销信息系统二、企业内部信息的定期通报与共享 企业财务信息：销售业绩、利润特性、生产库存… 形成内部信息共享：内部通报或简报 三、市场监视与营销信息收集 主要内容 国家政策、重点方向、技术进展、需求信息、消
2012-12-16
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P14 公司党支部三会一课培训ppt
员教育的重要制度。在新的历史条件下，加强党的自身建设，仍须重视和坚持这一行之有效的制度。三会 一课定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会 4. 01支部党员 大会 5. 支部党员大会基本程序宣布表
2019-01-11
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P83 《公文写作培训讲座》ppt
适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知的事项，任免人员。 18. 通报 适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。 议案 适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民
2019-05-14
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P86 环境与组织
件化。 环境目标的制定应尽可能量化，并考虑相关方的观点。通过环境表现参数测量实现目标和进展情况，并定期对环境目标予以评审和修订。 7. 六、环境指标 直接来自环境目标，或为实现目标所需规定并满足的具体
2012-03-04
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P29 XX集团绩效管理方案
保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致 公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括
2012-09-01
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
书面警告：罚款 50元，通报批评，记入员工档案。 记 过：罚款100元，通报批评，记入员工档案。 记 大 过：罚款300元，通报批评，记入员工档案。 除 名：立即终止劳动关系，记入员工档案，通报，并将 除名文件转送其档案保管/托管单位，公司视其情
2010-10-12
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P100 7s管理培训PPT
延伸定义：自我要求、自我管理、贯彻发自内心的7S。 工作要领：守时间、守标准、守规定。注意点： 制度化、定期检查 40. ７S的要点—素养 养成一旦定下来的事，就严格遵照执行的好习惯 因个人失误而引起的事端，须抱有负责任的态度
2019-05-14
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P38 突发公共卫生事件应急条例宣讲PPT模板
挥部的组成和相关部门的职责； （二）突发事件的监测与预警； （三）突发事件信息的收集、分析、报告、通报制度； （四）突发事件应急处理技术和监测机构及其任务；（五）突发事件的分级和应急处理工作方案； （
2020-03-21
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P46 远卓KPI培训
合同 选择考核指标设定权重量化目标发展战略及年度经营计划制定业绩合同样板交流结果分析及统计结合定期收集数据(需要管理信息系统支持)实施奖惩决定确定奖金数额，确定固定工资提高幅度年终业绩考核探讨经营问题和解决方案
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
合同 选择考核指标设定权重量化目标发展战略及年度经营计划制定业绩合同样板交流结果分析及统计结合定期收集数据(需要管理信息系统支持)实施奖惩决定确定奖金数额，确定固定工资提高幅度年终业绩考核探讨经营问题和解决方案
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
合同 选择考核指标设定权重量化目标发展战略及年度经营计划制定业绩合同样板交流结果分析及统计结合定期收集数据(需要管理信息系统支持)实施奖惩决定确定奖金数额，确定固定工资提高幅度年终业绩考核探讨经营问题和解决方案
2010-12-17
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