香当网

、价格等进行评审项目组及各有关单位合同沟通与GE就价格、交货期、技术等问题进行沟通项目组及各有关单位签订单给GE回执，签合同订单项目组组织评审接收样件(信息)订单合同沟通签订单 34. 产前准备2、流

多式联运《海商法》所称的多式联运合同，“是指多式联运经营人以两种以上的不同运输方式，其中一种是海上运输方式，负责将货物从接收地运至目的地交付收货人，并收取全程运费的合同。” 18. 国际多式联运的运输组织形式

卖而后租。即一个公司为了取得资金，将厂房、土地、设备等卖给租赁公司（包括银行所属的和独立的租赁公司），同时和租赁公司签定租赁合同，继续使用。 ◇服务性租赁。 ◇金融租赁。 ◇综合租赁。 ◇杠杆租赁。 ◇供货者租赁。 ◇ 卖主租赁。

提供优质的售后服务，以保证顾客品牌忠诚度 13. 营销人员常犯的几个毛病 Drawback咄咄逼人 过多的承诺 说话太多 仅仅在乎合同（不愿花力气跑客户） 自以为是，不作确认应该是不断改进，自我发展 14. 销售人员为何失败 Why

职能 13. 营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判

国外中间商 国外办事处 销售分支机构 2、契约式进入 许可经营 特许经营 技术协议 管理合同 交钥匙工程 合同制造 国际分包合同 3、投资式进入 合资经营 独资经营 合作经营 新建与兼并返回 18. 3农产品国际营销组织

分，目前是良咽系列，以后逐步引入其他产品 生产：由药业分公司代理加工（可以是非独家代理），签订长期合同 销售：亿利医药负责自己产品的销售；股份公司的药品销售通过医药流通企业独立销售 研发：利用北京资金

样。 ●讲授的步骤和程序，应该跟业务员执行实际工作一样。 ●让业务员尽量在接近实际情况的环境中进行实习。 22. 训练讲师利用三种学习现象—强化与抑止作用、转进作用、弃用—使学员知道自己的进度 学员在

频次——1—2次/周，随危重疑难病人数酌情增加。 参加人员——主治医师、总住院医师、住院医师、进修实习医师、责任护士及相关人员 查房内容—— 1、解决疑难、危重病例的诊断治疗问题，审查新入院及危重病人的诊疗计划；

部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16. 管理幅度：部分部门的管理幅度过大或过小，不能

部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16. 管理幅度：部分部门的管理幅度过大或过小，不能

部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16. 管理幅度：部分部门的管理幅度过大或过小，不能

择 以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化*实施变革支持需要与客户另行签订实施支持合同管理咨询的价值体现 23. *战略与全面管理咨询是双方互动的过程，而非单方面提交成果成功合作企业管理层

转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作业务单元领导之责任以及权力的依据 公司领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询

现场培训装运安装调试产品更新改造咨询给客户进行新产品介绍 帮助其设计现有设备的更新改造安排输入：月度出产计划 装箱清单 销售服务合同配件供应制订配件供应规划 通过售后服务热线收集配件供应信息 通过客户拜访，主动推出配件销售 通过网上销售

及相关主管单位申报材料，同时完成各项相关披露工作； 在股权转让方案获批后，管理层与信托公司签订借款合同，由信托公司向管理层贷款2亿元，年息1.3%，管理层以其后收购的D公司国有法人股权质押给信托公司；

及相关主管单位申报材料，同时完成各项相关披露工作； 在股权转让方案获批后，管理层与信托公司签订借款合同，由信托公司向管理层贷款2亿元，年息1.3%，管理层以其后收购的D公司国有法人股权质押给信托公司；

标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论， 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的 —发约人希望明确受 约人的职责 —受约人希望其业绩 和薪酬有明确的考

及相关主管单位申报材料，同时完成各项相关披露工作； 在股权转让方案获批后，管理层与信托公司签订借款合同，由信托公司向管理层贷款2亿元，年息1.3%，管理层以其后收购的D公司国有法人股权质押给信托公司；

标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论， 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的 —发约人希望明确受 约人的职责 —受约人希望其业绩 和薪酬有明确的考