【课件】绩效管理体系设计-72页
第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
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第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点,选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
业绩计划的制定 6. 中国在职教育网 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 中国在职教育网 结合公司
货币性资产交换2企业会计准则第12号——债务重组3企业会计准则第25号——原保险合同4企业会计准则第26号——再保险合同拟修订征求意见稿准则:2014年修订,9个2017年修订,7个2018年修订,1
生在公民之间、公民与其他企业及其他组织之间的借贷。 02.民间借贷类似于借款合同,双方当事人通过平等的、自由的协商来确定合同的内容,包括贷款的数额、利息、还款时间以及违约责任等,是一种民事法律行为。 5
单独作价出售,掌握住宅、阁楼、停车位、地下室的销售状况。 调取开发企业与中介服务机构签订的代理销售合同、协议,根据在之后检查中企业计提的销售佣金金额和比例反向计算销售额,与申报的预售收入和销售收入比对
金管理、票据管理、账户管理、印章管理、采购及验收管理、资产保管、建设项目的设计施工管理、债务管理、合同管理、档案管理、信息系统管理、会计管理、内部审计等岗位。 23. 2、落实岗位责任制 应当以书面形
项目成功关键行为目录 8. 项目失败典型印象印象1: C国SC项目,H省第一个空白市场进入项目,合同总金额800余万,合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”,然而,拉弓没有回头箭。为顶住这块市场,为
品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程
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仓库概述四、仓储保管合同 仓储保管合同,是存货方和保管方就储存保管货物,明确相互权利和义务关系而达成的协议。 1、仓储保管合同的主要内容 根据《仓储保管合同实施细则》第七条的规定,合同应包括以下主要内容:
六、其他采购方式 7. 政府采购合同政府采购合同的性质 政府采购合同必须具备的条款 签订政府采购合同的期限 政府采购合同的备案 政府采购合同的转包、分包与再分包 政府采购合同的补充协议 政府采购合同的变更、中止或者终止
2013新规范重要名词、条文、表格使用解读 一、2013清单规范解读 3. 2008国标清单计价规范已经实行了几年,无论是从造价还是合同、招投标等方面均起到了积极的作用,但还是出现很多的问题,根据这几年的实际也为这一次改进增加了不少的
(2)入口公开招聘——公开招聘、选聘 (3)合同管理(考核、培训)——聘用合同 (4)职位聘任——聘任协议 (5)工资分配——职位绩效工资制 (6)合同解除机制——合同的解除与变更 (7)社会保障——退休待遇不降低
人员除具体执行验收的人员外,同时相应的分管主管需全程参与; B.设备开箱验收应在合同规定有效期内进行,严格对照合同条款及装 箱单,对设备主机、附件、专用工具及其他备品备件逐一清点,验 收完毕后填写“
在交易中必须首先明确规定货物的品质。所以,货物品质是买卖双方交易洽商的重要交易条件。同时,也是买卖合同的主要条款。 10. 国际贸易实务*第一节货物品质的含义和作用一、货物品质的含义 二、货物品质的作用
5、费用报销流程及附表说明 6、资产(固定资产及低值易耗品)管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
5、费用报销流程及附表说明 6、资产(固定资产及低值易耗品)管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
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