海尔员工自曝管理内幕
马……我们一个一个的背诵，然后一个一个的写感想，写得好的感想会在一种叫《海尔人》的内部刊物上发表——以表大学生的决心。 8. 然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例都是激励
2011-02-16
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P41 P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
部门经理 审核招聘专员主管副总人力资源部对人员增加计 划提出建议 执行填写《现有岗位人员 增加计划申请表》审核纳入招聘计划列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等
2019-12-26
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P23 20.1.1-第2课时-用样本平均数估计总体平均数
1、一家公司打算招聘一名部门经理，现对甲、乙两名应聘者从笔试、面试、实习成绩三个方面表现进行评分，笔试占总成绩20%、面试占30%、实习成绩占50%，各项成绩如表所示：应聘者笔试面试实习甲858390乙808592试判断谁会被公司录取，为什么？复习练习
2020-07-27
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P56 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT
白田中路南段：以名仕华庭、时代广场、亲亲家园为代表，因紧邻翔宇中 学、安宜中学和商业主干道，销售价格较高，集中在7000- 12000元/㎡，销售情况较好 白田中路北段：以世纪园、鑫宝佳园为代表，因周边配套设施不够完善，人
2010-06-01
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P73 大学普法法治教育PPT
什么是中国梦？中国梦，是习近平同志提出的指导思想。习近平把“中国梦”定义为“实现伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大梦想”，并且表示这个梦“一定能实现”。习近平强调：“到中国共产党成立100年时全面建成小康社会的目标一定能实现，到
2019-05-15
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P14 2012年应届生培训方案
培训形式知识类课堂讲授 岗位实操 自学技能岗位实习 岗位轮岗 研究实验态度拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动 6. * 培训流程入职培训拓展培训专业知识、技能培训职业化培训岗位实习考核评估 7. * 培训课程入职
2009-10-26
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P25 FY02宽带业务组织结构公布-66611
CPN运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责业绩管理部 CPN运营管理部 总经理 1、业绩管理：建立并维护月报体系，按月完成运营分析月报；建立和采取相应的激励措施，保证KPI指标完成。 2、管理交流：实施管理交流，实现经验共享。
2010-05-17
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P14 个人简历
务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合 同进行会签……会计助理（实习）2019～2019五百丁信息科技有限公司●申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表申报……会计助理20
2020-02-14
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P29 招聘与求职
。 5. 6、用人单位使用实习生应当向劳动保障行政部门备案。用人单位使用实习生的数量不得超过本单位在职职工总数的百分之三十，同一批实习生的使用期限不得超过六个月。国家对实习生的使用期限另有规定的，从其规定。
2011-10-15
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P21 财务会计报告
1. 第十三章 财务会计报告第一节 财务会计报告概述 第二节 资产负债表 第三节 利润表 第四节 现金流量表 第五节 利润分配表 2. 第一节 财务会计报告概述一、概念 财务会计报告是指企业对外提供的
2010-02-15
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P17 积极践行两学一做ppt
前言 3. 01全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神02持续用心用力，着力在真学实做整改上深化拓展03坚持知行合一，推动学习教育与中心工作深度融合 4. 01全面贯彻落实习近平总书记重要指示精神 5.
2019-06-24
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P45 你的职场礼仪价值百万—职场礼仪ppt
现代：“礼貌”、“礼节”、“礼宾”、“礼仪。仪：古代：指礼节、仪式、指法度、法则。 现代：指容貌举止、典范表率、仪器。 何为礼仪？3 4. 礼仪的起源中国礼仪的起源： 礼仪起源于原始社会时期，在长达100多万
2019-05-15
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P43 麦当劳－订货物流管理
7÷60个／栏＝17.28 18. *订货盘存：使用目的： 完成正确的统计分析报表及有效的行动计划。 调整食品及包装的补齐式订货。 调整产品叫制表，控制食品成本。 计算半成品应产率。 19. * 举例： 计算使用量
2012-08-21
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P30 六年级语文下册课件-11.我的母亲 PPT
珍视。 11. 出阁： 敷衍： 撮土： 款待：学 习 字 词出嫁。fūyǎn 办事不认真负责，只是表面应付一下。cuō 聚起，多指用簸箕状的器具铲起东西。亲切优厚地招待。 12. 份礼： 刮痧： 绞脸：
2019-06-03
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
季度考核自然季下个季度第一个月前5个工作日年度考核自然年下一年前10个工作日注：确定责任中心考核时间时，假设每个月第一个工作日出上个月报表。 7. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 8. 对责任中心的考核：季度考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分规则：
2010-09-02
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
季度考核自然季下个季度第一个月前5个工作日年度考核自然年下一年前10个工作日注：确定责任中心考核时间时，假设每个月第一个工作日出上个月报表。 7. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 8. 对责任中心的考核：季度考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分规则：
2012-03-18
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 5. XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率 40%评注 53241部门关键职能的完成质量 30%预算及成本控制
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 5. XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率 40%评注 53241部门关键职能的完成质量 30%预算及成本控制
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 5. XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率 40%评注 53241部门关键职能的完成质量 30%预算及成本控制
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 5. XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率 40%评注 53241部门关键职能的完成质量 30%预算及成本控制
2012-12-26
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