香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8699个资源

P55

 管理科学学科发展与项目申请

题均不属资助范围。 24 25. 例如,“我国新药开发组织的总体设计”、“生态、环境网络研究重大项目的科学管理研究”、“全国图书馆管理信息数据库”、“中药材产销现状及对策”等。 这类申请项目,往往把一

2012-07-17    11342    0
P53

 同路-沙河实业世纪村博尚整合推广攻略

希望亲身的来体验这种居住潮流。 所以,我们本次推广的重点将以感性、国际化的调性进行整合推广,结合项目的优势细节来阐叙消费者在这里可以体验到的生活享受,满足目标消费群的居住要求。概念剖析世纪村 · 博尚

2010-05-02    18195    0
P91

 李奥贝纳-广州宽带信息网提案

1. (本页无文本内容) 2. 会议议程会议目的 客户要求 我们的预备工作 目标对象分析及启示 竞争对手广告分析及启示 策略分析及建议 创意提案 媒介策略建议 公关及推广活动建议 跟进工作 附页:李奥贝纳提案队伍的简历

2011-04-14    2749    0
P94

 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核(PPT94)

目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司 2. 培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序

2012-09-14    17629    0
P67

 广州市中心某楼盘整合策划方案

整项目推广步骤构想整体项目分A、B两座。分析楼盘优势,先推B 座(闹市中难得的静谧、8层带电梯、一梯两户的精品住宅),可以形成整个项目的高档次印象,B 座到A座,延续过度较为有利; 凭B 座质优量少的优势,相信一经推广,必会在短期内就销售一空,对外形成旺销的印象;

2010-07-08    7186    0
P73

 项目管理给企业带来的经营活力

标的良好方法。 今天,项目管理的发展已相当成熟,并被广泛应用于各种类型的企业中。 9. 1.4.项目的是一种广义的概念自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:

2010-08-10    24692    0
P62

 中国人大—工作分析操作与务实

分析结果 应用1、岗位设计、组织设计 2、职务评价 3、工作说明书描述 4、各种目的不同的调研工作分析 关键点1、以目的为导向 2、分析优秀岗位 3、工作分析重在过程参与 4、工作分析是数据管理的基础不是结果提高岗位工作者工作效率

2012-05-08    9418    0
P47

 开发项目财务培训

产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财 务 问 答 3. 产品开发财务核算方法 1、 核算的要素  (1)项目的代码 项目核算对象与项目的代码最细到B(基线版本),但目前重点核算与分析的对象是产品开发层次(平台版本V)。 (2)项目投入的范围

2010-08-15    5156    0
P32

 第4课 洋务运动课件 (共32张PPT)

甲午战争清军战舰第3课 太平天国运动第3课 太平天国运动 2. 第4课 洋务运动 3. 学习目标1、了解洋务运动的目的、时间、代表人物、口号、内容和作用。 2、了解曾国藩、李鸿章、左宗棠、张之洞等人在洋务运动中的活动;知道洋务派创办的军事工业和民用企业。

2019-08-27    5012    0
P48

 肝肾滋品牌传播规划建议

,高品质 26. 传播语想象有限,精力无限 生活无限制 27. 整合传播策略 28. 整合传播策略目的:得到认可,拥护和崇尚方向:补肾新主张 尊贵、品味 品质生活接触点:大众传媒广告、软文广告 DM、展示物、特殊渠道

2009-09-18    5165    0
P79

 内训企业人在企业中的行事规则071504

1、什么事?(WHAT) 2、什么时候?(WHEN) 3、在那里?(WHERE) 4、对象是谁?(WHO) 5、什么目的?(WHY) 6、那些选择?(WHICH) 20. 3H是什么? 1、怎样办?(HOW) 2、多少数量?(HOW

2012-01-14    8480    0
P79

 內訓教材-成為企業人

1、什么事?(WHAT) 2、什么时候?(WHEN) 3、在那里?(WHERE) 4、对象是谁?(WHO) 5、什么目的?(WHY) 6、那些选择?(WHICH) 20. 电信培训中心3H是什么? 1、怎样办?(HOW)

2011-07-11    26364    0
P22

 房地产项目调查分析要点

当前,房地产行业施工方垫资、拖欠工程款和欠缴规费较普遍。通过该调查,分析其合理性和还款资金来源。 3、预收帐款 分析项目的预售状况。 5 6. 三、项目本身的调查: 1、项目“五证”是否齐全 国有土地使用权证、规划用地许

2012-04-06    21507    0
P19

 6SIGMA 培训

1. 第1部分: 介绍 2. 第1部分:六个西格玛介绍目的: 介绍六个西格玛的原理和展望,及其如何应用于GE家电部。 目标: 1. 术语“六个西格玛”的意义何在? 2. 定义因变量和独立变量。 3.

2011-11-18    4288    0
P24

 人力资源管理与企业经营

业务流程重组、企业流程重组):即从本质上反思业务流程、彻底重新设计业务流程,以达到大幅度提高绩效的目的。 ——(美)迈克尔哈默(M. Hammer) 杰姆斯钱皮(J. Champy) 《再造企业——工商管理革命宣言》企业再造

2009-03-21    22881    0
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

(5周)第三阶段 (3周)企业深度调研第三阶段 (9个月)辅导实施 6. 项目内容企业深度调研: 目的:收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息,为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。

2012-03-07    11311    0
P28

 员工绩效考核管理办法

某公司 员工绩效考核管理办法 2. 绩效考核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员工的目的,同时也为发现、培养和

2011-10-04    12789    0
P36

 【部编版】六上语文《语文园地三》优质精品课课堂教学课件

不住偷着玩的细节,给我留下了很深刻的印象。 7. 《故宫博物院》篇幅很长,我学会了要根据自己的阅读目的去选取相关的材料进行阅读。 在学习《宇宙生命之谜》的时候,我学会了与问题相关的内容要细读,关联不大的内容可以略读。

2020-08-12    2044    0
P35

 062主管的基本技能和要求

工作前先装备好你的思考能力以科学方式进行工作 明确你的工作目标 收集事实资料 依事实做判断 计划 执行 检讨 秉持强烈的「目的意识」及「问题意识」 任何小事都不要疏忽了创意 5. 三 了解你的职务对自己的职务充分了解 责任 权限

2009-09-05    7726    0
P66

 《销售策略与技巧》

*销售自己是成功销售的第一步 36. *电话预约电话预约须注意哪些事项? 37. *规范的语言做好准备 你好 我是:。。。 目的:。。(直接表达还是很好的名义) 您了解* *吗,2-3句简单介绍 您看,什么时间。。。?(如果对方说没时间怎么办?)

2010-10-05    3992    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 50