BSC关键绩效指标
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
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绩效满意度调查 所谓绩效满意度调查,就是经理就过去一段时间所采用的绩效管理体系对员工进行满意度调查,调查的主要目的是为了使绩效管理体系不断得到完善和提高,比如,员工是否有明确绩效目标、是否有明确的绩
目标管理与绩效管理 (适用部门经理以上级考核) 一、目的 为实现公司经营目标,确保公司战略目标及年度目标的实现,正确衡量系统、部门领导的工作业绩,提高全体员工的工作效率,特制定此办法。 二、范围 本
员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注
_____财年第__季度绩效复谈工作记录 部门/处 时 间 年 月 日 隔级上级 姓名: 职位: 参与人姓名、职位: 被考核人 姓名: 职位: 双方是否就绩效考核结果和原因达成一致? 如果存在分歧,主要分歧点:
说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 职位: 直接上级 姓名: 职位: 不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请
华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分:绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为: 制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改进计划
表1:绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?
湖南电大学生处 绩效考核及绩效工资分配管理办法 为了客观、公正、准确地评价员工的工作业绩,充分调动员工的积极性和创造性,促进管理水平和业务能力的不断提升,确保招生工作和学生工作的质量
绩效考评(一)绩效考评样本 · 在编写考评题目时,要注意以下几个问题:首先,题目内容要客观明确,语句要通顺流畅、简单明了,不会产生歧义;其次,每个题目都要有准确的定位,题目与题目之间不要有交叉内容,
绩效管理与绩效考核制度 第一章总则 第一条:为强化绩效意识,加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1.考察员工的工作绩效; 2
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈) 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 职位: 直接上级 姓名: 职位: 业绩讨论要点: 能力讨论要点: 给予员工的发展建议: 本文档由香当网(https://www
说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。 部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 岗位: 直接上级 姓名: 岗位: 不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数
华为绩效管理与绩效考核制度 文件编号: 页 数: 50页 适用部门: 实施日期: 编 制 人: 编制时间: 审 核 人: 审核时间: 复 核 人: 复核时间: 批 准 人: 批准时间: 变更记录 变更日期
HR绩效考评面谈必备之:面谈流程 绩效考核开始,考核责任人 * 为考核责任人的注意点 计划于A日与被考核人面谈 # 为被考核人的注意点 ⑴ 订出面谈计划,明确面谈的目的,确定面谈 * 尽量选择不受干扰的面谈地
浅谈绩效薪资与绩效奖金—经济工作 经营管理企业这么多年,经常会遇到企业管理层们把“绩效薪资”和“绩效奖金”混为一谈,更有甚者,个别企业的HRM竟然将绩效奖金不分岗位、不分部门简单地与绩效薪资相挂钩
《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨
华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分:绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为: 制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改进计划
绩效管理——绩效考核的生命线 1 绩效考核 怎么“考” 4 HR经理为何栽在绩效考核上? 5 绩效考核的技巧 5 绩效考核不宜“粗放” 6 关于绩效管理系统的18点重要提示 7 如何让绩效工资有效 10
员工绩效评价360度绩效评价表2 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(6分) 优秀(5分)