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绩效管理与绩效考核制度 第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、 考察员工的工作绩效； 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

目 录 说在汇报之前 2 一、课题概况 2 二、选题理由 3 三、绩效考核QC小组简介 3~4 四、现状调查 4~6 五、目标确定 6 六、原因分析 7 七、制定对策 7~11 八、对策实施 12~13

绩效管理难落实？一文读懂绩效管理应如何破局！ 人力资源的刷新与审视 现今，各行业都面临较为复杂的局面。在这个不确定性的时代，行业红利正在消失，拼组织红利的时候到了。  微软CEO 纳德拉：“每一个人

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

关于绩效管理在人力资源管理中的应用的探讨 摘要 随着我国经济发展，绩效管理对企业管理的影响越来越明显，绩效考核做为企业发展中协调劳资关系重要环节，也越来越受到企业的重视。本文以青岛海尔空调电子有限公

澳柯玛集团 绩效考核与绩效管理制度 第一章 总则 第一条：为强化绩效意识，加强澳柯玛集团对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效考核与绩效管理的宗旨在于： 1、 考察员工的工作绩效； 2、

应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析 一、案例 　　 　　在第三季度的绩效考评中，某民营集团下属核心产品工厂F厂长又一次只获得“基本称职”，这已经是今年的第三次了。该集团对下属业务单位负责人的绩效考评

员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分）

员工绩效评价表－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解

(该表用于非绩效考核时的绩效面谈) 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议： 本文档由香当网(https://www

 《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师：倪肇强先生 深圳市资策企业顾问有限公司 ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc. 公司地址：深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J

第七章，绩效评估结果的运用 第一节，绩效评估结果与绩效改进 1， 对绩效改进计划的认识 绩效改进计划：就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施 可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识

第一章，绩效管理概述 1，绩效：所谓绩效主要是指员工符合组织目标的结果，同时也要考虑员工在产生结果过程中的行为 2，绩效的理论界定 理论界对绩效的界定，目前有两种较为流行的观点；一是结果说，一是行为

第二章，绩效管理的理论基础 1，绩效管理的理论基础可分为一般理论基础和直接理论基础两个层次 一般理论基础包括控制论，系统论，信息论 直接理论基础包括工作分析，目标管理，目标设置，激励理论，成本收益理

第三章 建立高效率的绩效管理体系 1，绩效管理体系的地位分析 A， 绩效管理体系是企业战略目标实现的重要支持手段 B， 绩效管理体系是人力资源管理系统的核心部分 C， 绩效管理体系为员工提供了一面有益的镜子

9-9管理、技术、业务人员的绩效考核表 姓名 评价分数 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 科长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 满分 分数 等级 A．特别优秀 B．优秀 C．普通

主管人员服务成绩考核表 _________年度______月 编号________ 单位_______________________   职称：_____________ 姓名：_________________

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

3.31 项目成员绩效考核表 姓名 职位 员工特征评定 掌握用户方业务知识程度 掌握项目技术知识的程度 团队合作意识 员工行为评定 按进度计划完成任务情况 按时出勤情况 按时提交开发文档情况 善于和用户进行沟通情况