绩效考核表
绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实,以供评估主管参考(下列栏位不够使用时,请以附件处理)。
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绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实,以供评估主管参考(下列栏位不够使用时,请以附件处理)。
绩效考核表 部门: 考核 项目 计划任务 分值 完成情况 考核标准 考核依据 部门 自检得分 分管领导 评价得分 备注 月度 分解 指标 20 计划 任务 50 交办 工作 10 日常 管理 部门劳动纪律、遵纪守法执行情况
实体店 的优势 摘要:随着网路渠道的诞生,网购市场异常火爆,网络营销也飞速发展。 面对网店的冲击,实体店的生存面临考验。但实体店最大的优势是商品体验,给消费者一个最直观的感受,同时售后服务的保障有时
门店店长绩效考核方案(试行) 一、总则 1、为规范公司的授权经营体系,切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系,调动公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励店长带领全体店
店长绩效考核标准 1、专卖店经营活动的统筹管理 开店的准备,清洁的实施,陈列方式的更新。陈列台摆放整理,店面、店内的巡视,待客应对,商品的销售、保管、存货的盘点工作,特别是订、补货的检查和确认。销售活动的推行和促销。
2004年第 季度目标任务考核表 姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 (把重点工作按照时间和关键节点进行展开) 权重(%) 资源支持承诺
绩效考核表 被考核者 所属部门 财务处 职位名称 结算主管 考核者 考核者职位 会计核算科长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 实现税金控制
公司门卫绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 外来人员登记情况 是否对外来人员进行登记入厂,每次扣1分。 15 外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报上级,方可入厂,每次扣2分。
表扬 次×5 +嘉奖 次×10 +记功 次×15 +大功 次×20 = 分 调整分数 考评总成绩 绩效工资发放系数 考 评 决 定 本人签名 考评小 组会签 注:1、A代表事务职,B代表技术职,C代表管理职(非经理人员),D代表经理职。
*****物流有限公司 行政部 绩效考核表 部门 行政部 岗位 保安 姓名 工号 考核月份 201 年 月 № 考核项目 ( 分) 考核项目细则或计算方法 配分 目标 评分规则或评分办法
管理层绩效考核表 (一)管理层年度绩效评价表 姓 名 部 门 岗 位 日 期 类 考评 项目 D(不满意) C(勉强) B(满意) A(很满意)
部门主管绩效考核表 基本信息 · 考核周期:____年____月____日至____年____月____日 · 被考核人:_______________ · 部门:_______________ ·
员工360度绩效考核表 单位名称: 填表时间: 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月—— 年
绩效考核表 年第 季度 姓名 职位 考核要项(结果、行为) 工作目标 权重 完成情况 得分 绩效 指标 关键 行为 周边 配合 5% 难易系数 □1.0 □1.1 考核指标确认 主管签名: 员工签名:
办事处(月度)工作绩效考核表(2015年试行) 姓名 XXX 职位 技术支持工程师 负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月 第一部分 考核项目 考核 指标 考核要求 指标分数 基准分数
餐服部(领班)绩效考核表(word表格,打开后格式正常) 考核月份: 年 月 姓名 岗位 领班(含见习领班、副领班) 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级
设计师绩效考核表 考核部门:____________________ 被考核人:____________________ 主考人:____________________ 填表时间:____________________