北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。培训课程开发依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训。 19. 机构与讲师筛选 和内部培训师培养项目流程培训机
2009-09-16
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P150 P9 中小学教学资源共建共享
其它特色资源。 由区域或学校统一组织形成日常的资源建设机制。共建共享的教育资源类型 3. 全国名校资源体系优秀地区、学校教学资源库教学过程资源学习过程资源教学科研与管理资源教学评估资源学校、地区特色资源 4
2011-05-25
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P31 院外心肺复苏
心肺复苏之前要快速判断观察环境（一看） 快速判断 、迅速呼救（二呼） 适当体位（三摆） 7. 7你能在这种场合实施医疗急救吗？ 8. 8你能在这种场合实施医疗急救吗？ 9. 判断意识 呼唤：“喂！您怎么啦？” 轻拍肩部。 要点：轻拍重唤。
2020-08-19
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P17 职业规划交流(企业管理人员1)
人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动实施： 监督 提醒 6. 知己性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观实践排序： 特长（能力） 职业倾向
2012-09-10
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P48 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件
强调13个方面的“显著优势”2014坚持“一国两制”，保持香港、澳门长期繁荣稳定，促进祖国和平统一的显著优势；第十二个坚持坚持独立自主和对外开放相统一，积极参与全球治理，为构建人类命运共同体不断作出贡献的显著优势。第十三个坚持1213道路
2019-11-07
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
行政级别不定期调整流程工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程规划流程实施流程01-11-16332001 LINING (BEIJING) - PREZ04 35. 人力
2010-06-12
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P109 目標管理-B
环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 4. 各级管理者工作侧重企业高层： A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。
2009-06-22
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P50 八年级家长会课件ppt
1. 家校携手 共创佳绩欢 迎 您 的 到 来八年级六班家长会 2. Title家庭孩子学校Title同样的心情， 一样的期待 3. 家长会议程1、家长会的目的2、家长代表发言3、学生代表发言4、班级
2019-05-07
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P19 【课件】岗位分析培训
流程1、组织存在是组织使命使然，组织战略规划是兑现组织使命的第一步 2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织战略规划实现的基础 3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充分必要条件 4. 二、组织战略分析1、组织战略定位
2010-04-12
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P19 岗位分析
流程1、组织存在是组织使命使然，组织战略规划是兑现组织使命的第一步 2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织战略规划实现的基础 3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充分必要条件 4. 二、组织战略分析1、组织战略定位
2010-06-07
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办法，制定了业绩考核和能力考核的标准，目前处于准备实施阶段根据民生银行的战略需要，分析不同能力层级的关键人员的配比
2009-08-20
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P92 47民生银行人力资源规划
关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办法，制定了业绩考核和能力考核的标准，目前处于准备实施阶段根据民生银行的战略需要，分析不同能力层级的关键人员的配比
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办法，制定了业绩考核和能力考核的标准，目前处于准备实施阶段根据民生银行的战略需要，分析不同能力层级的关键人员的配比
2010-11-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办法，制定了业绩考核和能力考核的标准，目前处于准备实施阶段根据民生银行的战略需要，分析不同能力层级的关键人员的配比
2009-06-13
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办法，制定了业绩考核和能力考核的标准，目前处于准备实施阶段根据民生银行的战略需要，分析不同能力层级的关键人员的配比
2009-02-06
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办法，制定了业绩考核和能力考核的标准，目前处于准备实施阶段根据民生银行的战略需要，分析不同能力层级的关键人员的配比
2011-11-20
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P40 2024健全新时代志愿服务体系ppt学习课件
，组织开展党员志愿服务，倡导领导干部带头参与志愿服务。各级党政机关、事业单位、群团组织、国有企业、学校要完善制度安排，支持和组织所属党员、干部和团员、青年参与志愿服务，指导推动本领域本系统本单位志愿服务工作。1
2024-04-23
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P82 ISO基础知识培训
5. 质量管理体系标准的修订和发展■ 87版标准的产生； ■ 1990年提出《90年代国际质量标准的实施 策略》（国际通称《2000年展望》）。 其目标是：“要让全世界都接受和使用ISO9000族标准；
2009-01-07
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
缺乏绩效/成效结果评价/挂钩缺乏预算与控制本位主义（价值评价/薪酬定位） 考核客观性培训与发展基于战略的系统员工发展规划 缺乏明确的培训与发展需求 缺乏有效的组织化培训计划 缺乏有效培训资源培训结果一体化管理管理 培训发展重视度不够
2012-04-08
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P30 培训与发展
企业的【可持续发展】 和【培训体系】培训与发展 2. 为什么称之为“T+D”没有培训功能的管理发展规划，什么样？ 没有管理发展规划的培训体系，什么用？ 什么是【人员规划】、【接班人规划】？ 【人员规划】对学历、经验、人的定义
2012-11-06
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