五四运动主题班会
2020/4/309进入历史，重返「五四」1919年5月4日，星期天，晴 10：00 AM 学生在堂子胡同法政专门学校 前开各校学生代表会，预备游 行示威活动 11：00 AM 教育部派人赴北京大学劝阻学 生游行，北大学生因与教育部
2020-03-24
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P28 P23 职业选择
职业选择“选择职业就是选择你自己的未来” 授课人 ： 孙来标 2. 第五章 职业选择 找工作 ...等学校分配?碰运气吧? 3. 第一节 职业选择的市场意识 学习目标能力方面觉悟方面知识方面 1、掌握劳动力市场、市场就业、就业服务的涵义
2011-04-06
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P20 工程造价管理的现状及发展
制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二无标底招标，最低价中标成为可能三总价合同为主单价合同为主 3. 现阶段工程量清单计价制度的缺陷和完善制度本身还保留着计划管理的色彩企业缺乏自主报价能力缺乏与
2011-03-19
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P27 倡导追求卓越
设定具有挑战性的目标鼓励员工接受挑战，设定高于行业平均水平的目标，激发员工的创造力和潜能。制定清晰的战略规划明确企业的长期发展方向和短期实施计划，使员工了解自己的工作与企业整体目标的关联。及时调整和优化目标根据市场变化和企业实际情况，灵活
2024-02-02
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P40 238有效的人力资源管理战略
这个层次的重点从最高层转移到改善人力资源方针，方法和体系方面。人力资源的长远规划和方针将被细化为具体实施系统，如设计招聘选拔程序，奖励方案等。重要的是所有具体内容都应遵从战略层次制定的纲要和方向。运作层次
2009-10-22
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P10 中国优质家装检定系统拓展中心工作总结
完成了创建适应东易特点的特许经营拓展模式----特许体系构架的建立和开店试点工作；并切实可行的制定出“中国优质家装检定系统”2002年发展规划和五年发展战略规划。 5. 工作完成评价：“检定系统”，支持系统基础还薄弱，督导和监控系统尚需完善；
2011-04-03
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P10 金地的绩效管理
职业经理人培训 9其他培训 5.专业证书培训 6. 金地的绩效考核体系二.晋升与发展 1.晋升 2.职业发展规划 7. 评析金地考评体系（一）优点： （1）目标（考核与过程考核相结合 a以“业绩为主，量化考核”为原则
2009-03-20
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P19 人力资源管理第3章
16. （一）人力资源需求的影响因素经济发展水平 产业结构 技术水平 国家对人力资源需求的总体发展规划 17. （二）人力资源需求的预测方法 1、德尔菲法预测项目:XX公司专业技术职位X与Y的合理人才数量比
2011-03-08
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P11 职业生涯规划管理、调整与评价ppt
三、调整职业生涯规划的方法案例故事： 调整规划，拓展发展空间 9. 第3课 科学评价职业生涯发展 和职业生涯发展规划案例：他的规划合适吗？1.小陈的近期目标、长远目标定的合适吗？ 2.你能为小陈的发展措施提点建议吗？人生启迪：
2019-09-08
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P19 护理部工作总结ppt
内科二片区护理工作总结 （2014年） 韩燕颜 2. 前 言一年来，在院领导及护理部的领导下，围绕医院的发展规划，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，以“等级医院评审”相关要求为工作目标，认真贯彻落实
2019-05-17
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析
2010-01-08
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P93 合生创展：2004品牌整合推广方案
正在经历一个“洗牌”的过程，在这个过程中建立品牌可以规避风险，迅速制胜。 16. 合生在北京品牌发展规划的目的与原则目的巩固、发挥既有的品牌优势，促进2004年销售目标的完成； 提升品牌力，完成合生品
2012-08-03
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P61 043 人力资源管理 第1章
论 19. 实践意义促进了许多国家把人力资源开发纳入国家经济发展规划或计划； 使人们认识到物质资本和人力资本的高度互补性，从而使经济发展规划制定得更为科学； 极大地促进了国家、社会和家庭对教育的投入，推动了教育的迅速发展和人口质量的提高；
2012-06-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2009-06-12
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