德隆人力资源管理体系
人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部 (总经理1人)人事行政和政策 2人培训发展组 1人集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核
2010-04-02
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P78 P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
“争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2010-05-19
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P59 营销组织结构研究
线职能制母子公司事业部制 13. 事业部制改造的难点第二部分 14. 1、事业部制运行模式战略层与实施层分离 高管团队的发育 事业部长的选拔 资产的界定 预算体系的建立 权力体系的改变（纵向与横向） （参阅下图）
2010-04-24
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P42 企业物流管理
15. 长期计划: 产品与市场发展规划,资源发展计划,生产战略计划,和财务计划 中期计划: 生产大纲和主生产计划 短期计划: 物料需求计划,生产能力需求计划,总装配计划以及实施过程中的作业进度计划和控制工作
2009-08-01
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P47 东方预算管理
计划。 8. ■ 什么是预算管理？ ● 预算管理是实现预算目标的管理活 动， 它包括：预算制定、预算实施和实施预算 过程中的预算控制多方面的内容。 9. 战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈 监控 实际活动
2009-12-03
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P32 人才梯队建设理解PPT
3、建立任职资格体系 4、职业生涯规划 5、建立人才测评系统 6、建立人才梯队资源库 7、建立人才培训体系设计、实施体系方案 8、人才梯队建设管理三、人才梯队建设的途径5 6. “素质冰山”模型三、人才梯队建设的途径6
2020-04-19
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P76 【课件】车间班组长实务培训
防止工伤和重大事故的发生 8. 班组长的重要作用班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现; 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
2012-02-23
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P38 第十课《经济生活》新发展理念和中国特色社会主义新时代的经济建设课件ppt
前列，更加突出的问题是发展不平衡不充分，这已经成为满足人民日益增长的美好生活需要的主要制约因素。 自主学习 5. 三、开启新征程 “两个一百年” 中国共产党成立一百年时：全面建成小康社会 新中国成立一
2019-04-29
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P31 领导者2007[1].3.10-11
4、2领导者角色的定义与实施4、2、1领导者角色与管理领导者与管理者的4种功能（哈佛科特博士领导学）领导者管理者制定计划确定方向制定计划和预算人员开发使人们达成一致组织和配备人员实施过程激励员工检查和解决问题实现结果促进变革实现有序和可预见性
2010-03-19
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P12 六年级上册数学课件-1.1 圆的认识｜冀教版（2014秋） (共13张PPT)
1. 圆的认识 2. 二、自主探究（一）：尝试画圆，发现问题 请你选择一种画圆的工具，在纸上画出三个大小不同的圆，比一比谁画的圆最标准。 说一说，每一种画法有什么优点和不足，能克服吗？ 3. 1、想一
2019-07-19
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P11 8的乘法口诀ppt
5×5＝25351261425绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 3. 二、学习新知，自主探究（一）借助主题图，自主探索8的乘法口诀问题：1. 仔细观察，你知道了什么？2. 你们怎么这么快就算出结果了？3
2019-06-28
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P14 六年级上册数学课件－6.16百分数整理与练习｜人教新课标（2014秋） (共14张PPT)
它表示求一个数的百分之几是多少。 5. 自主练习 注意：计算中遇到除不尽时，一般保留三位小数，也就是百分号前面保留一位小数。0.37537.5%70%0.44444.4%145%0.175 6. 自主练习 （100-60
2019-07-08
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P39 区域医药产业的竞争情报研究
sina.com 9. 3.政府规管与引导标准 SFDA的建立 GMP、GAP、GCP、GLP等标准的实施 相应政策的扶植引导 地方政府政策的扶植 产业服务体系的建立 市场竞争秩序的引导 Date9珠海CI年会
2012-05-01
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分： 3. 人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析
2012-02-06
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P10 13 安达信小天鹅策划
构下如何理顺内部管理结构，以及调整后的组织是否同目前业务发展相适应以及是否能充分有效地支持其业务发展规划存在忧虑 在淡化现有的法人结构下，应该采取什么样的内部管理结构？如何理顺集团公司与股份公司及其他事业部的关系？
2010-04-10
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