人力激勵技術ppt
经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力
2019-04-01
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P32 P32 156人力激勵技術
经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力
2010-08-09
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P32 人力激励技术（甄源泰）
经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力
2010-06-17
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P89 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考
中国（5年内建议） 立法 B A A A A 国家的行业政策 A A A A A 发展规划 AB A A A 行业内部协调，如 规范竞争和价格 B A B AB AB
2010-12-08
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P57 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页
绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法 立体考核法 情景模拟法
2011-04-16
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P49 如何提升企业执行力
1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲：XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理？ 4. 制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。
2011-06-26
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P57 绩效管理与薪酬激励技巧
绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议 16. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法 立体考核法 情景模拟法
2010-09-16
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P20 第二十课 狼
有的表现青年男女冲破封建礼教、争取婚姻自由的思想，在一定程度上揭露了社会矛盾，表达了人民的愿望。。自主预习 8. 【走近作者】 蒲松龄是清朝著名小说家，字留仙，号柳泉居士，山东淄川（今淄博）人，出身于
2020-07-03
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P34 慧聪制度大纲
管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率 没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施 仅有好的激励制度，管理制度不科学 也无法成功7 8. 管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体8 9
2011-01-02
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P40 071《批判性思维工具》 @糖炒诗人
的思维方法（通常是公正的做这件事） 批判性思维的常见用法有：提高自己的思维质量，全面分析问题，有效实施决策，准确识别谎言等等如何掌握批判性思维？ 9. 了解思维方式1评估思维方式2克服自我中心3建立练习计划4持之以恒练习5
2011-08-18
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P53 企业文化哲学报告
化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调
2009-02-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调
2010-10-07
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P34 营销组织
销售统计 工资奖金计算 订单处理各类费用审核与支付 汇总编制各类财务报表分公司广告策划员管理 整体策划及实施 广告设计与审核 新闻报道联系 广告费用审核实现公司销售任务 指导区域市场的广告及销后服务工作 建立销售网络
2009-05-07
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语目 录 4. 前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调
2012-12-23
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P101 集團型企業財務管理模式探討
一个优秀的战略经营计划，可以预测出未来的收益，但不能保证收益的实现。要将经营计划变为现实，需要有切实可行的实施手段来确保经营者的经营行为与战略目标的一致性，实施效果与目标设计的一致性，企业资源使用方向与战略发展目标的一致性。 3. 一
2009-01-26
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P14 培养员工职业意识-14页
一个重要原因。定期地让自己清零 哈佛大学的校长到北京大学时，讲述了一段自己的亲身经历： 有一年他向学校请了三个月的假，然后告诉自己的家人，不要问我去什么地方，我每星期都会给家里打个电话，报个某保险公司
2009-07-26
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P16 大班游戏案例分享《迷你小超市》
这次在积木区游戏中，孩子们运用了杯子，积木，牛奶罐等材料，综合运用了平铺、垒高、围封、组合、堆高、围拢等基本技能，运用角色扮演的自主性游戏开发孩子们的想象力和创造能力的一个社会性活动。活动背景 3. 1、能收集和创造性地使用游戏材
2020-04-13
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P100 捕捉幼儿敏感期PPT课件
手 14. 上帝创造亚当——米开朗基罗人的意识的奥秘，可以依靠手来实施和诠释，假如没有手，所有的思想，即使是上帝的思想也无从实施。 15. 走 16. 走6个月至12个月，但是滞后到2岁后 17. 视觉
2019-02-16
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P19 2012-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶语录
线索型16 3. 结构松散难以记忆模块型演讲内容各个单元之间可以自由组合公司介绍业务分析技术 方案实施计划典型案例12345优点缺点可以根据需要自由组合选择其中几个部分 4. 优点有助于看清楚事情来龙
2009-11-11
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