23-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶
线索型16 3. 结构松散难以记忆模块型演讲内容各个单元之间可以自由组合公司介绍业务分析技术 方案实施计划典型案例12345优点缺点可以根据需要自由组合选择其中几个部分 4. 优点有助于看清楚事情来龙
2010-10-16
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P21 P35 中国电信—KPI体系设计
大客户ARPU） 调整相应权重（e.g. 成本贡献率）相应被考核人员与领导对KPI的接受和理解有利于KPI的实施与落实 14. 明确KPI的计算和数据来源也是帮助完善KPI体系的必要步骤 （4/9）指标定义举例
2011-02-15
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P47 《职业生涯规划(精华版)》-47页
什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话 11. Page *职业规划流程 职业生涯 实施管理1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析
2009-12-01
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P138 卓越的员工培训管理(1)
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等Date20 21. 培训管理工作的职责层次基础行政工作
2010-11-01
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P138 员工培训讲义与技巧
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等Date20 21. 培训管理工作的职责层次基础行政工作
2009-02-03
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等Date20 21. 培训管理工作的职责层次基础行政工作
2011-11-21
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P27 青年公寓专题案例PPT
10年自主品牌2.2万间北上广深、南京、武汉、苏州等15个城市YOU+2011年自主品牌21个社区，约5000间 北上广为主，布局杭州、福州、深圳、成都 大连、苏州等城市新派公寓2012年自主品牌不详
2020-04-12
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P44 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明
（一）在本地区、本行业具有较强影响力； （二）拥有自主品牌，具有一定的品牌管理基础，有实施品牌战略的意愿； （三）诚信经营，具有良好的质量信誉； （四）产品质量稳定，具有自主创新能力； （五）已经建立质量、环境、安全等管理体系并有效运行。2
2019-07-03
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P17 人力资源规划(PPT17)
二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈 2001年9月6人力资源管理第二讲 7. （一）调查分析阶段：外在环境： 经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略
2009-01-04
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P29 短视频账号打造与定位
根据自己的特长或者第一想法去做内容，再进行论证，内容和形式是否 可行，制作难度，粉丝关注度，后期涨粉天花板等 论证理论可行即可实施 账号定位4 5. 5 6. 打造自己的IP 61、头像 2、账号名 3、个性签名 4、视频封面 7
2020-07-12
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P17 21 人力资源规划教程(PPT 17)
二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈 2001年9月6人力资源管理第二讲 7. （一）调查分析阶段：外在环境： 经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略
2010-09-03
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P15 10.财务审计概述
部的5号文件对着干，干预企业的自主权。 13. 4、企业委托的会计师事务所，一般不应随意变更；需要变更的，须说明理由，并予披露。 5、分业委托问题要求企业在审计年度内实施企业改革 ,需要进行整体资产评
2012-02-14
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P65 人教版和部编本教材整体介绍和拼音教学ppt
体现知识体系、能力点的五个渠道： 教师用书 单元导语 思考拓展题 综合性学习、写作、名著选读 补白（初中） 10. 2.阅读教学实施“三位一体” 加大了精读、略读的区分： 精读改为教读，略读改为自读。 三位一体：教读、自读和课外阅读。
2019-01-13
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P18 2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊
WHEN——何时？什么时机最适宜？⑤ WHO——谁？由谁来承担？谁负责？⑥ HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？⑦ HOW MUCH——多少？做到什么程度？质量水平如何？·媒体：报纸、杂志、电视、广播等
2009-04-20
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P83 观澜湖圣安德鲁斯别墅营销策划报告书
中南海退伍军人镇守40公里边界 最先进的智能保安系统 高尔夫球场天然屏障 24. 劣势A.配套 社区内缺乏国际性学校、一流超市等生活配套，生活氛围淡薄。 B.交通 距市区距离相对较远,公共交通系统不发达,为居住造成一定的麻烦。
2009-09-25
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P52 集团职能与流程1
培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识 组织考核企业信息化技术的应用效果 建立企业网站，并逐步负责推进办公自动化、财务电算化、ERP、电子商务业务。
2009-01-21
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P34 112知识管理高级培训
增进企业形象与商誉 建立企业优良形象与商誉，并吸引与维持优秀人才，建立竞争优势资料来源：英国知识管理杂志企业实施知识管理主要效益 13. 企业为什么需要知识管理？ 什么是知识管理？ 如何进行知识管理？ Agenda
2010-07-17
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P34 企業流程改造(臺灣諮詢公司,中文PPT)
流程负责人或承办人自行处理，而不必动用专业人士 平行式的流程处理 地理上的分散可以集中处理 第一线员工的自主权 流程是否具有附加价值 17. 流程改造就是 1 重新对流程做彻底且系统化的认识 2 从满足顾客的观点重新设计事务流程
2009-04-22
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P34 企业流程改造
流程负责人或承办人自行处理，而不必动用专业人士 平行式的流程处理 地理上的分散可以集中处理 第一线员工的自主权 流程是否具有附加价值 17. 流程改造就是 1 重新对流程做彻底且系统化的认识 2 从满足顾客的观点重新设计事务流程
2010-02-13
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P34 知识管理高级培训
增进企业形象与商誉 建立企业优良形象与商誉，并吸引与维持优秀人才，建立竞争优势资料来源：英国知识管理杂志企业实施知识管理主要效益 13. 企业为什么需要知识管理？ 什么是知识管理？ 如何进行知识管理？ Agenda
2012-06-21
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