公文写作培训课件
“文件”。 公文具有：政策性、权威性、规范性三大特点 二、公文的种类命令、决定、公告、通告、议案、意见、批复、通报、通知、请示、报告、函、会议记要 4. 三、公文的作用指导工作，传达意图 联系工作，交流情况
2020-01-02
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P44 P36 初一新生家长会课件ppt
B、不知道教育方法； C、夫妇、长辈之间意见不一。 7. 家庭监管、教育状况调查问卷5 、在与孩子的交流中，您觉得最大的困难是什么？ （ ） A、好多道理讲不清； B、父母的意见孩子不愿接受； C、不知道怎样告诉孩子去适应社会。
2019-05-18
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P78 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT (2)
征求代表意见。同时，法制工作委员会还将草案印发地方人大、基层立法联系点、中央有关部门征求意见，并在中国人大网公布征求社会公众意见。法制工作委员会还在北京召开多个座谈会，听取有关部门、专家的意见。各方面
2020-06-30
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P78 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT
征求代表意见。同时，法制工作委员会还将草案印发地方人大、基层立法联系点、中央有关部门征求意见，并在中国人大网公布征求社会公众意见。法制工作委员会还在北京召开多个座谈会，听取有关部门、专家的意见。各方面
2020-06-30
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P79 民法典草案学习解读PPT党课课件
典编纂工作情况 22. 征求意见民法典草案经全国人大常委会审议后，全国人大常委会办公厅将草案印发十三届全国人大代表、部署组织全国人大代表研读讨论民法典草案工作，征求代表意见。同时，法制工作委员会还将草
2020-06-05
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P39 提供成品仓储和VMI服务的计划书
运作形式组织和管理整个xx的国内物流网络系统，更好地 为xx提供服务。 8. xx公司服务优势 实施集中统一管理模式，统一调配和利用公司系统内部资源，可以使整个系统的运做对客户保持一个服务水准和一种
2012-11-08
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P20 和君创业－中国青年旅行社战略项目建议书
CONSULTING CO.LTD, 2. 一、项目背景 二、项目总目标 三、项目设计总思路 四、项目实施原则 五、项目实施流程 六、项目进度安排 七、项目最终成果 八、项目咨询费及其它费用 九、项目责任者 十、其它事项目
2010-04-16
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。
2012-10-09
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P20 047××股份有限公司管理咨询项目建议书
LTD,2001年6月1日1 2. 一、项目背景 二、项目总目标 三、项目设计总思路 四、项目实施原则 五、项目实施流程 六、项目进度安排 七、项目最终成果 八、项目咨询费及其它费用 九、项目责任者 十、其它事项目
2012-02-21
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P51 xx业绩考核咨询报告
束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。
2011-08-17
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P51 业绩考核咨询报告
束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。
2012-02-08
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。
2009-05-04
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
束机制，提高基础管理能力。 着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。
2012-02-12
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P50 面试在人事选拔中的应用简介
面试。 15. 结构化面试的步骤工作分析 确定主要的工作职责 形成面试问题 形成答案 组建面试小组实施面试 16. 结构化面试程序 工作分析 界定主要职责 编制面试问题 制定基准答案 面试准备 面试结束提问
2009-06-03
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P39 变革管理
抵触 反感寻求退路绝望了解现状 悲观尝试体会理解 产生希望接受了解现状 乐观主动完成持续发展可以预见，实施新的流程和体制的过程中会有一定时期的业绩下降。这种现象是对变革的正常反应。业绩预期目标是能够通过对
2010-09-17
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P32 ××人力资源建议书
与福利 管理外包全面解决方案我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 战略实施流程 3. 变！国内零售业发展趋势竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展
2012-04-15
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。 进程回顾： 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目
2010-08-03
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P96 咨询的程序与项目建议书96
3、咨询流程介绍 22. 管理咨询是结果，也是过程管理咨询的一般工作流程明确需求企业诊断提出方案实施变革项目结束首次与 客户接触 初步 诊断问题 提出 项目建议书 签订 咨询服务 协议书咨询 目的分析
2010-04-17
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
的时机推动公司总体的改制发展；公司需要明确成立哪些子公司，如何通过计划预算、财务统一管理的方式保证实施；成立子公司的优缺点成立条件 8. **子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置
2011-09-03
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范
2012-06-26
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