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中国海洋航空集团高级管理研讨班 人力资源的开发与管理张德 教授 清华大学经济管理学院 北京，2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起

1. 人力资源的开发与就业山东省劳动和社会保障厅 职业介绍中心 臧长春 地址：济南市经六路153号 电话：7928140 2. 一、人力资源的开发与利用 二、劳动力供给与需求分析 三、解决就业的基本思路和对策

含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力 ※吸引更多的优秀人才加盟,使企业获得长足发展 2.形式和内容 2.1cheers 2.2公司徽标 ※图形（颜色） ※意义

第一章：基本概念一：人口、人力、人才资源 人口资源：是站在社会学了角度上，人的总资源。 人力资源：是站在组织角度上，企业的人力资源指人口资源中能够推动企业发展的劳动力的总称。 人才资源：是站在组织的角度上，指人力资源中具

策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？

莞億鑫企管、武漢思捷 企管、上海師咸達企管、汕頭創卓企管等特約講師 工作經歷：東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、 東慧國際諮詢顧問股份有限公司管理部經理、和信傳播集團長德有線電

人力资源管理系发展计划2003-7/1   三个特色两个基点 一个中心 四个“第一”1 2. 一个中心围绕学校俞校长提出的“ 学校发展纲要”和商院长提出的“法政学院实施学校发展纲要方案”作为我们

人力资源从业人员的职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色

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1. 人力资源开发研究的若干前沿问题谢晋宇 2. 人力资源开发研究的若干前沿问题作为新学科和新部门的HRD 战略人力资源开发 E-学习 对学习、培训与教练的区别 HRD研究的多视角化 胜任能力研究与能力表建设

传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心  现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 外部开发（人才战略、人才引进） 内部开发 ——前期开发（人才培养） ——过程开发（人才使用） 3、现代人力资源管理六种职能

1. 人力资源管理与开发 功能与比较 中国南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况

1. 《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★

人力资源管理培训与开发南京大学商学院 姜进章 2. 教学大纲第一讲 培训概述 第二讲 学习理论 第三讲 培训项目设计 第四讲 培训与开发实践（案例） 第五讲 人力资源开发 第六讲 职业生涯与  职业生涯管理

人力资源发展 2. 培训中的三个法宝 糖果：对被培训者的激励 玩具：协调培训气氛 伙伴：共同学习 3. 内容提要人力资源发展 培训与发展 摩托罗拉大学 4. 人力资源发展什么是人力资源发展 人力资源发展与人力资源管理

1. 人力资源开发与管理_____教学纲要 2. 教学目的：1、通过对人力资源开发与管理的学习，能较好的掌握人力资源管理的系统理论，能对一些前沿理论进行追踪学习，独立思考，有自己的观点和见解; 2

学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段

HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经济环境各

常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。 2. 这儿有八种人，你准备怎么安排他们？ 　（１）　勇敢但不计后果； （２） 点子多但不听话； 　（３）　有本事但过于谦虚；