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会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理

 安全生产管理规定 安全生产管理规定 一、总则 第一条 为加强本企业各公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有

机要干部管理规定 一、办理程序 (一)机要文件由机要人员签收、启封、核对、登记后，送办公室主任提出拟办意见报主要领导或主持工作的领导签批，文件应于当日处理，电报、急件随到随处理。 (二)按领导签批的范围进行传阅。

二、文件收发规定 第一条 公司的文件由办公室负责起草和审核，公司总经理签发；公司本部各部门的文件由各部门负责起草，办公室审核，总经理签发。 第二条 文件签发后，送办公室统一安排打字，打印后送回起草部门校对，校对无误方能复印盖章。

考勤管理规定 第一条 为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。

大学学生管理规定 班级,是学校教育管理的基层单位, 是学生体验生活的一个大家庭，是学生发展个性、施展才能、演绎人生的舞台，是学生成长的沃土。班级管理是指为保证班级教育、教学和班务活动达到预定的目标而

对讲机管理规定 一、对讲机是保卫人员日常工作执行任务时的通迅联络工具，属公司的公共财产，每个保卫员都有责任和义务保管好，以防遗失或损坏，在使用时必须严格按照对讲机操作说明使用。 二、未经部门主管以上

交通安全管理规定 1　目的 保障公司在工程建设活动和服务过程中的机动车辆道路交通安全，维护国家财产和人民生命安全。 2　适用范围 适用于公司机动车辆在工程建设活动和服务过程中的道路交通安全管理。 3　职责

信息传播管理规定 一、为了加强对本市证券市场信息传播的管理，保障广大投资者的利益，根据有关法律、法规和规章的规定，结合本市证券市场信息传播的实际情况，制定本规定。 二、凡在本市范围内从事证券市场信息

厂区车辆管理规定 一、车辆出入管理 1、本公司生产用车辆一律凭粘贴或悬挂机运公司标识牌进出厂区。车辆标识牌应妥善保管，不得转借，如有损坏及时更换。私家车出入厂区时须将“通行证”放在明显位置，以便查验。

设备点检管理规定 为了进一步强化生产处设备管理，及时发现并采取有效措施来解决生产运行中出现的设备故障和缺陷，努力促进向计划性和预防性检修转变，尽量减少设备故障率和经济损失，切实保障生产平稳、安全运行。现结合实际，制定本制度。

境外投资外汇管理规定 第一条 为了促进对外经济技术合作，加强境外投资外汇管理，有利 于国际收支平衡，制定本办法。 第二条 本办法所称境外投资是指在中国境内登记注册的公司、企业 或者其他经济组织，不包

机要文件管理规定 　　第一条文件的接收。收到文件后及时检查、核对，在收文登记薄上分类详细登记，并注明密级。 　　外出参加会议人员应将带回的文件交机要室统一登记管理。 　　第二条文件的保管。机要文件必

营销工作管理规定 　　为了进一步强化销售分公司的各项管理工作，细化、落实各项管理工作程序，不断提高管理水平，从而更好地适应公司和市场的需要，销售分公司要在公司已经制定的各项管理规定和分配、考核等政策

物业公司管理规定 一、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，按照岗位责任制和具体工作目标，严格履行自己的职责。 二、全体员工必须服从分配，听从安排，对工作不服从分配，经教育仍不能到职到岗的视为旷工处理(按奖惩制度第六条执行)

公司纪律规定 员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分 1. 伪造或涂改公司的任何报告或记录； 2. 接受任何种类的贿赂； 3. 未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；

 员工培训规定 第一章 总则 第一条 培训的目的： （一） 提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构； （二） 激发员工求知欲、创造性； （三） 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 第二条

大学物资报废规定 　　第一条 为了保证教学、科研等的正常进行，加强物资管理工作，防止资产流失，特制定本规定。 　　第二条 凡符合下列条件之一者，可以办理报废： 　　㈠由于发生自然灾害或恶性重大事故，使之严重损毁无法修复的；

教学档案管理规定 第一章 总 则 第一条 为使训练中心教学档案的管理科学化、规范化、标准化，特制 定本规定。 第二条 本规定仅就教学档案的收集整理、 立卷归档作了规定，其它档案不在本规定范围内。 第三条

XX有限公司项目部业务规定 第一章 部 则 (目的) 第一条 本规定的目的是为了实现总公司的战略意图，确定明确的事业基础和战略经营领域；使人、财、物和技术力量，能在总公司的统一调控之下集聚、集中、积累，以及得到合理配置与充分利用。