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设逐步加强。一是召开市公司党建工作会议，狠抓“一岗双责”履职。 二是制定下发了《2016年企业党风廉政建设工作目标展开图》。 三是积极开展省分公司党组巡视“回头看”自查整改工作。一是完善机构设置，完成党组改党委工作并完善部门。

人员以及建立和执行各项会计制度，以达到加强经营管理的要求。 一、正确组织会计工作的意义 1.有利于提高会计工作质量 　2.有利于对企业各项计划、预算进行有效的控制和对各项制度的贯彻执行 　3.有利于会

1. 业务竞赛题目2017 2. 1中央军事委员会实行（）负责制。 3. 答案主席 4. 2十九大《党章》是中国共产党历史上 第（）次修改党章。 5. 答案17 6. 3党的最高理想和最终目标是实现（）。

处理好事和理的关系 71. 一、坚持一项制度 二、把握两个要素 三、处理好三个关系 党组意图与群众公认 工作需要与个人愿望 组织决定与思想工作 四、抓好四类换岗 重用型 结构型 化结型 廉政型示例 72. 一、常见种类

1．1对自己 ①要精通自己份内的工作： ●重视基本原则； ●不要做批评家，要做建议者、实践者： ●思考并实行目前在公司中应完成的任务 ●站在比自己立场更高处去思考。 ②不以维持现状为满足： ●设定更高的目标：

季度奖金 业绩奖金通讯费 交通补贴 清凉冷饮费 劳保用品费工龄补贴 学历补贴 职称补贴 29. 个人奖金制度是否设立的判断标准员工的个人努力对工作结果是否有影响？ 员工的工作量和工作难度是否是恒定的？ 工作是否能够被有效地管理？

建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。 职工

建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。 职工

建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。 职工

建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。 职工

(二)设立悄悄话热线信箱。 　　实践证明，热线信箱十分有利于与中学生进行交谈，这种方式对一些尚不善于进行面对面谈话的学生十分方便，而有些话又是碍于颜面的，所以信箱可省去害羞的忧虑，而且中学生又可以把自己的思考在信

3、为什么能够倾听对你说“不”的人很重要？ 4、为什么有时谈话气氛很沉闷？如何使它变得有趣？ 5、对于大多数人打断是禁忌？是什么给作者勇气打断别人的谈话？ 6、在别人保持沉默时我们可以做什么？ 12. 第七步:自由交流小案例练习：

又”呢，说明了什么？ 说明了作者不止一次地想起故乡童年时代的 “摇花乐”和桂花雨，只是这次与母亲的谈话 使他又一次想起。 20. 联系上下文，说一说作者为什么对“摇花乐”和桂花雨难以忘怀呢？ 21.

会和开展民主评议党员的思想基础。 7. 二、方法步骤2.普遍开展谈心谈话 党支部委员之间、党支部委员与党员之间普遍进行一次谈心谈话，要重点听取每名党员对支部工作和班子成员的意见建议，特别是本支部在大讨

3、为什么能够倾听对你说“不”的人很重要？ 4、为什么有时谈话气氛很沉闷？如何使它变得有趣？ 5、对于大多数人打断是禁忌？是什么给作者勇气打断别人的谈话？ 6、在别人保持沉默时我们可以做什么？ 6. 第三步、5分钟静心活动

及转介绍销售面谈约访成交面谈 17. 这是一套什么样的话术? 请大家观看VCD 18. 这是一套有系统有逻辑的销售面谈话术经过多年实践的检验，被证明是行之有效的 业务员较易学习，亦能融入工作之中 易于建立业务员的专业形象

9. 组织管理的表象：　　　 管理就是开会讨论 管理就是分配任务 管理就是指导工作 管理就是找人谈话 管理就是签字把关 管理就是考核奖惩 10. 管理工作的核心： 管理工作的基本内容或核心是相同的，即协调

减少购买，品牌转换Date19 20. 顾客满意的研究方法投诉和建议制度 神秘顾客 分析顾客流失 顾客满意调查Date20 21. 投诉和建议制度(Complaint and suggestion systems)顾客投诉

经理谈了自己的看法，并提议实行佣金制，但是被销售经理以“这不符合本公司文化”为由拒绝了。不过令销售经理大为吃惊的是，小李在谈话后的第三天就被实行“多劳多得，上不封顶”奖励制度的竞争对手企业挖去了。 2人力资源保留与发展专题

经理谈了自己的看法，并提议实行佣金制，但是被销售经理以“这不符合本公司文化”为由拒绝了。不过令销售经理大为吃惊的是，小李在谈话后的第三天就被实行“多劳多得，上不封顶”奖励制度的竞争对手企业挖去了。 2人力资源保留与发展专题