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 企业文化专题研讨

从广义上讲,是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和;从狭义上讲,是指社会的意识形态,以及与之适应的制度和组织结构。自主经营 自负盈亏自我发展 自我约束共享性 习得性 强制性 适应性 整合性 变动性 6

2009-08-16    12189    0
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 “两学一做”学习教育方案专题党课pt

以党支部为基本单位基本形式02以“三会一课”等党的组织生活为基本形式基本依托03以落实党员教育管理制度为基本依托 14. 两学一做第三章学习教育的具体内容 15. 认真学习习近平总书记关于改革发展稳定

2019-05-29    1237    0
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 现代绩效管理实务操练

5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3

2012-01-06    14312    0
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 学党务知识做优秀党务工作者ppt

第二件大事(1949——1978年): 我们党紧紧依靠人民完成了社会主义革命,确立了社会主义基本制度,在“一穷二白”的基础上建立了独立的比较完整的工业体系和国民经济体系,使古老的中国以崭新的姿态屹立在世界的东方。

2019-04-10    2939    0
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 专业销售技巧培训

掌握行业知识和企业状况 行业发展现状和趋势 企业的历史沿革、企业在同行业中的地位、企业的经营方针、规章制度、生产能力、销售政策、售后服务等 产品知识 产品专家、应用专家; 最低标准:客户想了解什么、想了解多少

2011-08-08    28676    0
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 106如何做好一名中层管理者

X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式;(情景领导力训练); 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果; 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德(皮格马利翁效应);

2010-11-19    22159    0
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 107如何做好一名中层管理者zyhpx

X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式;(情景领导力训练); 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果; 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德(皮格马利翁效应);

2010-06-09    12823    0
P92

 专业销售技巧培训-92页

掌握行业知识和企业状况 行业发展现状和趋势 企业的历史沿革、企业在同行业中的地位、企业的经营方针、规章制度、生产能力、销售政策、售后服务等 产品知识 产品专家、应用专家; 最低标准:客户想了解什么、想了解多少

2009-12-20    28098    0
P68

 中医药法_讲座ppt

展面临一些新的问题,主要表现为:中医药服务能力不足,特色和优势发挥不够充分;现行医师管理、药品管理制度不能完全适应中医药特点和发展需要,一些医术确有专长的人员无法通过考试取得医师资格,医疗机构中药制剂

2019-12-19    1535    0
P78

 学习改革开放40周年PPT

党内外强烈要求纠正‘文化大革命’的错误,使党和国家从危难中重新奋起。邓小平同志指出:“如果现在再不实行改革,我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送。” 7. (一)、 改革开放的历史背景原因 党的十

2019-06-25    1554    0
P128

 管理者的管理修練(ppt128)

者辅佐: 发挥上司的作用同事: 着眼于有效贡献围绕被谈话者可以控制的问题 如果你指责员工无法控制的问题是没有意义的。有建设性的建议总是围绕着被谈话者可以控制的问题。例如,如果你批评你的员工问题,原因是

2010-04-18    2192    0
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 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt

大工程安全管理体系。四、《管理规定》的主要内容 18. 4.确立“危大工程”专项施工方案编制及论证制度 《管理规定》要求施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案,对于超过一定规模的

2019-04-22    3116    0
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 渠道管理

distribution)专营性分销是严格地限制经营本公司产品或服务的中间商数目。它适用生产商想对再售商实行大量的服务水平和对服务售点进行有效控制的情况。一般来说,专营性的再售商同意不再经营竞争品牌。 产品经销权的排他性和产品经销区域的排他性

2011-08-13    6752    1
P60

 渠道管理(1)

distribution)专营性分销是严格地限制经营本公司产品或服务的中间商数目。它适用生产商想对再售商实行大量的服务水平和对服务售点进行有效控制的情况。一般来说,专营性的再售商同意不再经营竞争品牌。 产品经销权的排他性和产品经销区域的排他性

2011-03-12    28400    0
P74

 团队管理(74页PPT)

……每个阶段的步骤形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点:团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低 团队领导被视为计划和决策制定者 团队缺乏共同工作所需的正式模式

2009-01-25    14770    0
P74

 成功项目经理系列教程之—建设高效团队

……每个阶段的步骤形成期 这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点:团队缺乏共同的愿景和目的感 谈话存有戒心 团队成员间的信任水平较低 团队领导被视为计划和决策制定者 团队缺乏共同工作所需的正式模式

2009-10-13    10048    0
P140

 北大人力资源总监班素质模型培训

随着社会的发展而变化。 在人员短缺时,首先要考虑在单位内部调剂。其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。 2、人与事结构配置分析;它是指不同性质特点的事应由具有相应专长的人去完成,把各类

2010-05-26    28807    0
P150

 成功销售代表的特质-179页

各项能力,资料与行为事例 Ⅲ. 面谈技巧 Ⅳ. 工作与个人动力的匹配 Ⅴ. 技巧练习 42. 有效的选才制度准确 公平 双方共同认可的价值 43. 选拔人才过程中的常见问题降低选拔要求填补空缺 过分依赖面谈

2012-03-09    5139    0
P37

 新《食品安全法》解读ppt

国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品销售、 餐饮服务,应当依法取得许可。但是,销售食用农产品,不需要取 得许可。 食品添加剂的生产许可【三十九条】 明确对食品添加剂的生产实行许可制度,从事食品添加剂生

2019-05-20    2049    0
P52

 第六章:劳动关系

(劳动者派遣管理) 集体合同 (工资集体协商) 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 什么是劳动关系? 用人单位的生产资料(资本)与 劳动者的劳动相结合,

2010-01-25    14271    0
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