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 培制度的体系与实施

商务管理,人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培 – 智越,LCL 卢健峰 Jane LU 高级商务顾问 LCL商务咨询有限公司

2012-11-11    21734    0
P112

 领导管理技能练——办公室政治

1. 领导管理技能练之四 办公室政治超凡人才培机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革

2012-01-06    5503    0
P112

 095领导管理技能练——办公室政治

1. 领导管理技能练之四 办公室政治超凡人才培机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革

2011-03-21    26453    0
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 北京电子控股组织结构培

1. 北京电子控股有限责任公司 总部组织与管理流程诊断项目管理培,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究

2009-07-21    17819    0
P150

 068打造强势部门经理练营

有什么样的眼光,决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界,其实只是你理解中的世界. 2. 主讲:李泽尧 打造强势部门经理练营 3. 来者何人?——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(

2010-12-25    10993    0
P45

 道路危险货物运输安全培ppt课件

环节2:运输公司疏管理 考试交钱即可   国家对危化品运输管理有严格规定,驾驶员与押运员都必须经过专业培。据山西省公安厅交警总队调查,发生碰撞事故的两辆车上的驾驶员与押运员都持有从业资格证,但对所拉运货物

2019-05-17    3493    0
P18

 流程优化系列培之流程优化的程序

1. 流程优化系列培之---流程优化的程序 2. 优化工作程序是一种着眼于提高工作程序的有效性的方法(设定衡量标准),通过这种方法,可以持续地满足客户的合理要求什么是优化工作程序 3. 优化工作程序的意义

2011-07-11    2271    0
P25

 智慧互动实室整体解决方案ppt

1. 智慧实室领航者——智慧互动实室整体解决方案 2. 目 录CATALOG030102实室全面提升背景分析教学现状和痛点智慧互动实室建设目标04智慧互动实室解决问题的整体解决方案05智慧互动实训室解决方案适用的专业及场景

2019-05-27    1961    0
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 企业员工培之主动性PPT

感。 我们常说要高效率地工作,那如何才能做到高效? 首先是顺序。其次就是时间。再次就是使工作更加充。 27. 六、提出建议优秀员工的杰出表现之一,就是善于就自己的工作或业务向上司提出各种建议。 那么

2019-06-04    1585    0
P78

 如何有效地建立年度培体系PPT

1. 主讲:洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培体系 2. 钱, 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划? 全员培计划? 公司留才计划? 员工的职业生涯规划? 5. 外面人才招不到

2010-01-09    2412    0
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 中阶管理才能练系列之六《业务工作执行管理》

1. 主讲人:左凤山博士中阶管理才能练系列业务工作 执行管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

2011-12-05    13495    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培 44页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2010-12-12    19101    0
P120

 企业大学之培体系建设(AAAAA)

企业大学之培体系建设主讲:荆 涛《企业大学》作者 企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培成果 优化—培运营课 程 目 录

2011-06-19    16212    0
P38

 大学生创业大赛培ppt

(1)秘密答辩时间控制:团队陈述15分钟,评委提问15分钟 (2)书面报告:格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅 (3)团队合作:分工、协调、组织、领导 (4)陈述报告:思路清晰、简明扼要、逻辑严密、语言流利 (5)回

2018-12-28    1817    0
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 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培

安达信公司 二零零二年四月二十日国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培 2002年安达信版权所有 2. 目录绩效管理培的目的 安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念

2012-07-22    2961    0
P43

 调查技巧培教材-43页

调查技巧培教材 2. 调查技巧-- 直接调查访问前准备信息核实确认调查内容 进行时间计划 收集目标公司 的有关资料, 整理、了解其 概况调查名义 调查程序 调查内容顺序 从其他部门核 信息 从上级、股东

2011-04-11    23778    0
P65

 班组长领导能力提升练ppt

1. 1班组长领导能力提升练領班如何做好生產線的工作 2. 2課程內容: 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨

2019-06-11    1443    0
P43

 保安员入职消防知识培课PPT

1. 保安员入职 消防知识培 2. 一、火灾的基本知识 二、火灾预防的具体要求 三、火灾扑救 四、常用灭火器材 五、消防设施 六、火灾自动报警系统 七、消控室管理 八、火场逃生与自救 九、公安派出所消防监督检查

2019-05-27    1930    0
P84

 6S基础知识培PPT

1. 1卓越的现场管理 ——6S 推广实务练课程热烈欢迎您参加… … … … 2. 2课程内容:6S的推行目的与作用 6S的推进原理 6S的推展手法 6S的推进步骤 3. 3第1讲 6S概述 6S的含义

2019-05-02    2126    0
P61

 经盛国际企业灵魂培讲义

Consulting (China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培讲义,内容含有经盛管理咨询专有及保密信息,除供客户用于评估本讲义的目的外,不可将本讲义或将本讲义的部

2011-02-05    23292    0
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