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 02库存培

1. Inventory 库存管理 2. 库存管理业务流程 3. 内容定义库存结构. 定义物品 item . 物品控制和跟踪. 记录物品在库存中的移动. 执行定单接收事务. 管理退货. 执行物理盘点和循环盘点

2009-07-14    17930    0
P25

 04应付培

1. 应付款管理 2. 应付款管理概述 供应商管理 发票管理 付款管理 预付款管理 创建日记帐 3. 应付款管理概述供应商管理发票管理发票分录付款分录批准发票支付发票银行对帐 4. 供 应 商 管 理

2012-04-07    4942    0
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 消防安全知识培PPT

1. 校园消防安全知识学习 2. 一、近年重大火灾事故案列 二、消防安全“四个能力”建设 三、常用消防标识和消防设施基本知识 四、正确处置初期火灾 五、火场的逃生目 录 3. 消防安全知识培 4.

2019-04-27    3472    0
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 SAP培--控 制

1. 控 制(Controlling) 2. 基本组织架构 基本业务流程 基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3

2012-03-19    7216    0
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 专业销售人员技能培ppt

1. Professional Sales Development 专业销售技能培Sales初级培 XX公司 Pter先生 2. 打造销售钢铁战士 精英指导+实战演练 销售技巧+销售呈顾问式销售P

2018-12-26    2820    0
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 生产主管实战

1. 生產主管實戰訓練Day 1 讓團隊做得更好 2. GECProgram生產主管實戰訓練 1 制造型企業 生產主管實戰訓練 課程介紹 3. GECProgram生產主管實戰訓練 21. 現場管理者的角色和作用

2009-12-15    3414    0
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 新晋员工培教程

1. *成为卓越的东方人李建新 2. *职场新人应避免八大傻第一傻:得过且过 第二傻:无危机感 第三傻:无所事事 第四傻:胡乱兼职 第五傻:事不关已 第六傻:惧怕机会 第七傻:急于表现 第八傻:白纸一片

2010-02-14    4978    0
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 执行力培ppt

1. 执行力培主讲师:林俞丞 2. 一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不

2009-04-23    20565    0
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 中层干部

1. 中 层 干 部 练Date1UPCO-DL-中层干部练 2. 目 录 一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本

2012-01-24    14317    0
P17

 税务行业联盟解决方案培

1. 税务行业联盟解决方案培 2. 一、Why—联盟业务背景 二、What—联盟业务模式 三、How—联盟合作带来的优势互补 四、Case—中富证券项目分析 五、税务行业市场分析 六、税务行业联盟伙伴及方案介绍

2009-01-02    20149    0
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 专业讲师

1. 專業講師訓練 2.   現今的經濟環境裡,員工必須要能使用新資訊解決複雜的工作問題,因此,教育訓練的專業講師光是讓學員瞭解資訊還不夠,必須引起他們的學習興趣,教他們如何使用資訊。目前,企業紛紛從

2011-07-15    15694    0
P107

 培师的培(英文版)

1. Train-the-TrainerT3-010 2. How To Use This CoursewareTo view this course online: Internet Explorer: A

2011-09-01    16714    0
P107

 培师的培(英文版)-107页

1. Train-the-TrainerT3-010 2. How To Use This CoursewareTo view this course online: Internet Explorer: A

2012-08-11    13849    0
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 曾庆学-培需求分析与年度培规划-142页

1. *培需求分析与年度培规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2010-10-05    27478    0
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 03销售培

1. 销售管理培 2. 销售模块培内容客户管理 价格管理 折扣管理 订单流程 其他订单处理 退货处理 模块集成 3. 客户管理1客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系 合并客户(或

2009-04-03    5383    0
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 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具

2011-04-18    25782    0
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 【课件】某外企内部培讲义-工作分析培讲义-50页

1. ————xx工作分析培 奠定坚固的人力资源管理基石 A公司 simon 2008年9月18日本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2012-11-08    12786    0
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 扣件式脚手架搭设、使用和拆除安全措施PPT

1. 扣件式脚手架搭设、使用和拆除安全措施 2. 课题安排:总体概括 扣件式脚手架搭设 扣件式脚手架的使用 扣件式脚手架的拆除安全措施 课题补充 3. 单排与双排,顾名思义,单排脚手架:只有一排立杆的

2019-05-14    1469    0
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 微软--培师内资料

1. 21 Secrets to Becoming A Good SpeakerKai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China 2. We

2010-06-16    9021    0
P41

 公司培体系

1. **公司培体系 2. 本报告包括以下主要议题培体系设计思路 培体系内容 培相关工作表 3. 培体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分,通过有效培可以不断提升员工能力素质,改善

2009-08-21    30288    0
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