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量化的财务机遇 13. 拟定的解决方案 14. 经过试验的解决方案 15. 持续的解决方案 16. 项目文档 17. 经验交流定义 衡量 分析 改进 控制 14. 何谓项目Y?定义阶段以客户要求为中心,确定项目的质量关键点CTQ(s)
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对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律 14. *实干者优 点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动 工作努力、自律作 用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力
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信任是所有关系的基础, 激励力的源泉 赋权 经理人的榜样, 言必行的风格 分享对未来的设想vision 14. 娱乐与激励娱乐建议箱 练习: 帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。西南航空 ceo (连续26年获利)Herb
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