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P14

 朗讯绩效管理培

1. 绩效考核与培 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee To Be Assessment Path

2009-10-05    5229    0
P37

 领导与领导力培PPT课件

1. 领导与领导力中高层领导培之——LOGO 2. PPT模板下载:www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板:www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板:www.1ppt

2019-06-04    2220    0
P40

 护理带教老师培PPT

1. 带教老师培 2. 临床教学的定义 为学生提供把基础理论知识转移到以病人为中心的高质量护理所必须的不同智力技能和精神运动技能的媒介。 3. 带教老师培意义、目的: 我院护理带教的现状—带教欠规范、制度不完善

2019-05-31    4193    0
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 SIYB培周期(第三步培需求分析)

第三步:培需求分析SIYB培周期1SIYB中国项目 2. 教学目的 课程结束时,学员能够: 描述何谓培需求分析以及它为何如此重要 使用SIYB--TNA工具对入选参加培的学员进行培需求分析 教学目的

2009-12-12    3269    0
P25

 有效的户外展能

1. 有效的户外展能练 2. 精英拓展欢迎您 3. 单元一:户外展能概述 4. 什么是户外展能练 户外展能练是一种现代人和现代组织全新的学习方法和练方式。 5. 户外展能的优点创 新 印象持久

2011-04-03    17887    0
P24

 第五讲 员工培与发展

员工培与发展2001年9月1人力资源管理第五讲 2. 造物之前先造人 培的三个目的: 技能; 培养强化员工的献身精神(团队精神); 吸引人才。 2001年9月2人力资源管理第五讲 3. 培与开发、教育用词上略有偏重不同

2010-10-16    12578    0
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 培师成长手册

1. 培师成长手册PPT读书笔记i_slidePPT读书笔记http://weibo.com/loveslide1苏平著 2. Contents目录困惑篇成长篇蜕变篇修炼篇2 3. 困惑篇3新手上路

2011-03-17    28967    0
P17

 西门子采购培1

全球采购与物流 信息与执行人事管理咨询 经济与公共关系 西门子资产综合管理部西门子管理咨询西门子管理培西门子教育与培 西门子人力资源 西门子主要用户管理西门子法律部 西门子财务部 西门子移动管理西门子采购和物流服务

2010-01-26    20560    0
P150

 ISOTS16949内审员培

1. ISO/TS16949内审员培 ISO/TS16949 Internal Auditor Training 甲上资讯管理顾问有限公司 2. 课程内容大纲第一部分:ISO/TS16949体系简介

2012-12-22    14300    0
P50

 法律知识培ppt

1. 法 律 知 识 培 法律事务部 陆敏捷 2. 主要内容一、为什么要对新入职员工进行法律知识培? 二、法学基础理论 三、作为企业的一名员工,我们应该深入了解掌握哪些法律法规? 3. 为什么要

2019-03-12    1249    0
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 如何有效保证和提升培效果

1. 如何保证和提升培效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必 须进行更广泛的员工培与开发,培已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将

2009-11-19    12804    0
P100

 普通话测试培PPT

1. 普 通 话 培测试教程 2. 教学目的:通过普通话培课程的教学,教师积极推广普通话,应试者提高自己的普通话水平及应试能力。 3. 主讲内容 一、学习和使用普通话的意义和要求 二、普通话水平测试简介

2019-04-27    1593    0
P38

 《销售回款培

2.给经销商的利益放在明处。 3. 提高对经销商的服务质量。 4.重视客户资信调查。 5. 回款工作制度化 。 14. 使自己的产品成为畅销品回款的钱最终是由消费者来支付的。 这是解决货款回收问题的根本之法,也是掌握市场主动权的前提。

2009-04-06    16744    0
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 有限空间作业安全培ppt

1. 有限空间作业安全培 2. 什么是有限空间?有限空间,是指封闭或者部分封闭,与外界相对隔离,出入口较为狭窄,作业人员不能长时间在内工作,自然通风不良,易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。

2019-09-26    2879    0
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 xx--深圳达智能股份有限公司整体顾问项目建议书

Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达智能股份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架

2009-07-25    4276    0
P41

 安达信--深圳达智能股份有限公司整体顾问项目建议书

Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达智能股份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架

2009-03-05    27363    1
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 销售员培

1. 销 售 员 培 奥玛藤结销售培中心 2. 设定目标设定有效的目标 确定实现目标的步骤 致力实现您的目标 3. 重视准备工作专业销售人员的基础准备 销售区域的状况 您需要一批潜在客户 销售计划

2012-12-14    9463    0
P15

 绩效考核与培

1. 绩效考核与培Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee

2012-03-12    3909    0
P23

 GMP基本知识(员工培

1. 欢迎参加新员工GMP基本知识培1GEC Program 2. 课 程 内 容 1) 什么是GMP? 2)为什么GMP很重要? 3)什么时候用GMP? 4)GMP用于何处? 5) GMP与什么人有关?

2012-02-07    21135    0
P47

 人员招募、遴选与培

1. 第四章 人员招募、遴选与培第一节 人员招募 一、人员招募的方式 1、公开招募:大众传播媒介 2、委托招募:专业性职业服务中介机构 3、直接招募:学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐

2012-09-23    11834    0
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