全面预算管理培训——毕博（2006）
各部门的预算必须与其他部门相互配合，明确相互之间的权责关系 11. 全面预算时间表预算审批下达战略规划审批下达运营计划审批下达预算季度调整预算季度调整Apr30May31July31Aug31Sept30
2009-10-06
22164
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3919个资源
P17 P32 xx集团组织设计方案
技术财务人事决策委员会集团战略管理中心： 行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 业务/项目的拓展及审批 业务/项目的前期启动及资源支持 业务/项目运行的指导监督、执行控制 业务/项目的发展方向 专业性技术支持，权威性的技术指导
2012-01-05
23295
0
P31 组织设计方案
技术财务人事决策委员会集团战略管理中心： 行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 业务/项目的拓展及审批 业务/项目的前期启动及资源支持 业务/项目运行的指导监督、执行控制 业务/项目的发展方向 专业性技术支持，权威性的技术指导
2012-03-23
10850
0
P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
的战略编制公司的年度预算审批公司的年度预算预算的执行监控和调整预算执行结果对战略的指导 27. *2002年安达信版权所有确定公司的发展战略确定公司的战略编制公司的年度预算审批公司的年度预算预算的执行监控和调整预算执行结果对战略的指导
2012-08-04
20963
0
P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度， 审批年度预算；实施年度预算考评； 重大例外事项进行调整和审批；预算 仲裁等工作F由集团公司财务部牵头，集团公司 各职能部门组成
2009-04-12
27379
0
P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度， 审批年度预算；实施年度预算考评； 重大例外事项进行调整和审批；预算 仲裁等工作F由集团公司财务部牵头，集团公司 各职能部门组成
2012-11-24
20167
0
P74 优化营商环境条例解读课件
服务能力和水平条例》对推进全国一体化在线政务服务平台建设、精简行政许可和优化审批服务、优化工程建设项目审批流程、规范行政审批中介服务、减证便民、促进跨境贸易便利化、建立政企沟通机制等作了规定。 10.
2019-11-07
2067
0
P129 实达总体报告
实达营销体系部门使命(续)部门使命/职责制订并执行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入
2009-05-13
8484
0
P129 项目总体报告
实达营销体系部门使命(续)部门使命/职责制订并执行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入
2011-04-05
19945
0
P129 麥肯錫給實達做的報告
实达营销体系部门使命(续)部门使命/职责制订并执行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化实达品牌，创造最大品牌价值 适时引入
2012-11-08
4825
0
P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
***营销体系部门使命(续)部门使命/职责制订并执行集团的客户/市场沟通计划(形象广告、产品展示会) 指导和审批各产品线的广告、促销计划，集中广告代理商管理 进行市场调研强化***品牌，创造最大品牌价值 适时引
2011-05-20
2487
0
P88 莱茵达集团中期报告
提高贷款利率和首付比例，控制总体的需求规模，减慢需求增长，抑制部分区域的房地产需求过热 针对不同购买者的不同贷款审批条件来防范风险，抑止炒房 国家七部委联合下发平抑房价的新政策，利用税收手段打击炒房行为单一开发业务
2009-05-12
23565
0
P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
公司领导审批财务部汇总计划 内是否各部门发生支出公司领导审批公司领导审批财务部付款现有的支出管理流程缺少财务监控各部门报支出计划公司领导审批财务部审核汇总计划 内是否各部门发生支出公司领导审批公司领导
2012-09-20
6649
0
P78 发展党员工作程序及注意事项
进一步做好新形势下发展党员工作 （一）支委会审查 （二）基层党委预审 （三）支部大会讨论表决 （四）上报党委审批 （五）组织部门备案 31. 四、预备党员的接收 （一）支委会审查 1.支部负责同志或组织委员同发
2019-06-17
3093
0
P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
点、时间表品牌结构优化，制订具体方案、要点、时间表内部沟通会议（包括区域）报CRB总经理（总经理）审批品牌组合策略执行阶段评估接上页 43. 第五节 品牌定位管理工具一、目标市场描述目标市场概要 目标市场容量：
2019-06-25
1200
0
P100 华润集团品牌管理手册ppt
点、时间表品牌结构优化，制订具体方案、要点、时间表内部沟通会议（包括区域）报CRB总经理（总经理）审批品牌组合策略执行阶段评估接上页 43. 第五节 品牌定位管理工具一、目标市场描述目标市场概要 目标市场容量：
2019-05-18
4119
0
P28 监察部管理制度
监察部经理将向当事人了解的情况24小时 内反馈给律师，由律师在法庭辩论前2天将应诉 材料准备完毕。 10. 三.应诉材料准备完毕报总经理审批后方可参 加法庭辩论。 四.第一次法庭辩论后准备几种解决方案，争 取庭外和解。 五.法庭宣判。 六
2010-03-04
20414
0
P23 物业培训资料
发放钥匙，供水电入住或办理装修手续返修 整改 22. 业主备齐有关装修审批资料到管理处填写《装修申请审批表》是否需要消防部门审批核收应缴费用阅签《装修工程施工队治安责任书》、《装修施工人员登记表》，办
2012-06-08
8576
0
P51 企业信息化与资金管理
银企互联：（减少单据传递、降低在途时间、降低交易费用） 集中调度：（资金计划、资金预算、上划、下拨） 资金审批：（大额业务监控；信用额度、透支、担保审批） 筹融资管理：（外部融资、内部拆借、合同、利息） 投资理财：（票据贴现、证券投资、融资租赁）
2009-06-02
18790
0
P86 績效管理咨詢項目
的10%；具体薪酬职级晋升方案由各部门经理同职业发展执行小组讨论制定草案，报员工职业发展管理委员会审批，职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员
2009-05-08
2049
0