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员工离职申请单 o 辞退 o 辞职 申请部门 申请人 o 当事人 o 主管 o代理人 姓名 职别 到厂日期 原因 辞退日期 辞职日期 批示 人事部门 部门主管 直接主管 有关部门移交 单位移交 移交手续

货物签收单 合同名称: 合同编号: 发货方信息 发货单位: 发货地点: 发货时间: 联系人: 联系电话: 发货方式: 收货方信息 收货单位: 收货地点: 联系人: 联系电话: 序号 产品名称 产品型号

原 料 订 购 单 填 单 日 期 交 货 日 期 厂 商 制 造 编 号 采购单号 年 月 日 年 月 日 编 号 项 次 品 名 软 大 类 等级 厚 度 宽 度 印 压 色 号 单 位 数 量 需要

采购申请单 日期： 编号 品名 数量 单价 金额 原因 申请部门： 主管经理： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

变更工资申请单 工厂 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 聘用日期 记录 □优 □好 □普通 （任选一种） 现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种） □ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □

 订 单 管 理 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 —分销商的客户服务部能有效地与客户沟通 —全面依靠电脑处理订单 —合格订单率 —订单满足率 —按时送货率 —发票准确率 目标 原则 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 合同评审表 合同类型: 一般□  特殊□   口头订单□ 顾客名称 合同编号 产品名称 规格型号 提交部门 评审单号 评审内容 评审部门 部门评审结论 评审人员签字 备注 合同版本 购货方资质 资金占用情况

需求单审批管理规定 为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知： (一)自××年××月××日

专案访问通知单 文件编号： 归档日期： 年 月 日 送出人：（档案员签字） 送出日期： 年 月 日 执行人：（访问执行人签字） 收到日期： 年 月 日 访问截止日期： 于 年 月 时前完成 专案访问内容：

员工到职单 编 号 性 别 职 称 姓 名 籍 贯 出生年月 学 历 地 址 身份证号码 到职日期 人 事 部 应交验文件 保证书 学历证件 体检表 简历 照片 张 应 办 物 品 职工手册 工作卡片

加班申请单 年　　月　　日 单　位 姓　名 预　定　加　班　时　间 事　　由 起 讫 时数                                    

ICT项目协作单 客户名称   业务经理及联系方式   填表日期     项目名称                                                阶段：      □商机阶段        

跟单助理工作职责 1.全流程外包客戶订单管理 2.全流程外包订单转厂商作业结报对账 3.样品及量产与厂商交期协商 4.外包生产过程异常处理，及多部门协调沟通 跟单助理工作职责篇2 1.负责接收和协助销售总监处理新老客户跟进工作;

  工 作 联 系 单  工程名称：嘉金锦绣一方2#楼          编号： 发文单位 华正建设发展有限公司**分公司 主送单位 **省嘉金房地产开发公司 抄送单位 福建安华发展有限公司**公公司

q计件工资调整报告单 日期 产 品 名 称 件工资核 定单编号 作 业 名 称 原 计 件 工资标准 每 件 耗 用 时 间 折 算 每 日 所 得 拟 调 整 比 率 原 因 批示 报告单位 主管

工作催办通知单 编号： 催办 工作 内容 催办时间 完成时限 责任部门 责任部门负责人 协助部门 领导 批示 工作 完成 情况 工作未完成原因 办结反馈时间 完成部门签字 催办单位：总经理工作部 本文档由香当网(https://www

退 料 缴 库 单 退料单位： 退料日期： 年 月 日 制造号码： 缴库单编号： 材 料 名 称 规 格 单位 数 量 退 库 详 细 原 因 仓库收料人： 部长： 退料人： 本文档由香当网(https://www

支票登记单 日期： 序号 支票号码 支票类型 开具日期 用途 领用人： 审批人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

材料移用单 　　材料移用单　　　年 月 日 编号 字第 号　 移出工程编号 字第 号移入工程编号 字第 号财产单位号材料名称规格数量单位单价金额财产单位编号        　　　　此致  会计科查照转帐为妥