组织结构设计研讨会
确保相关业务人员的知识转移与知识共享, 并促进员工主动获取知识 牵头组织企业内部“创新工程”(技术、管理等)项目的提出、评审和执行, 以及内部创新成果的整理与固化 定期组织内部专题研讨和交流 为未来基于信息平台的知识管理平台作准备
2010-07-07
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P39 P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力 可度量的: 绩效指标可以量化的方式计算 整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的 可沟通的: 能够很容易地对内部/外部沟通或解释指标意义与内容 有影响力的: 无论是个人或是组织都
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力 可度量的: 绩效指标可以量化的方式计算 整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的 可沟通的: 能够很容易地对内部/外部沟通或解释指标意义与内容 有影响力的: 无论是个人或是组织都
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力 可度量的: 绩效指标可以量化的方式计算 整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的 可沟通的: 能够很容易地对内部/外部沟通或解释指标意义与内容 有影响力的: 无论是个人或是组织都
2010-05-09
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P28 电子政务的战略规划与实施参考
电子办公系统。通过电子网络完成机关工作人员的许多事务性工作，节约时间和费用，提高工作效率，如工作人员通过网络申请出差、请假、文件复制、使用办公设施和设备、下载政府机关经常使用的各种表格，报销差旅费用等。 6• 电子培训系统。对政府工作
2012-04-11
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P48 税务常见风险ppt
要的成本费用后的余额即纯收益额或净所得额征收的一种税。 纯收益额或净所得额不等于企业实现的会计利润； 纯收益额或净所得额也不是企业的增值额； 纯收益额或净所得额 = 收入总额-各项成本、费用、税金、损
2019-06-11
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P35 管理制度体系
金，所提比例由董事会研究确定，报请股东大会批准。 在公司经营获利之前，董事会基金开支由公司经营管理费用中直接划拨。 开支范围主要有： 董事会成员和监事会成员工作报酬。 董事会成员和监事会成员出席公司董事会、监事会所发生的车马费。
2010-11-06
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
Management Consultants All Rights Reserved本次汇报主要有以下三个方面的目的 围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行深入沟通，并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
Management Consultants All Rights Reserved本次汇报主要有以下三个方面的目的 围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行深入沟通，并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段
2010-01-22
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P83 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)
规划时界定出信息需求的范围。 2 3. 企业级数据模型总体目标战 略 信 息决策支撑预 测 基 础单 一 视 图企业运营完 整 知 识流 程 控 管业务处理关键绩效指标灵活的产品组装市场推广个性化的营销方法准确的市场细分规范业务系统
2010-01-26
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
6！=6*5*4*3*2*1管理模式知多少？ 23. 典型的管理模式简介 单重安人的慈父管理模式 .单重激人的俱乐部管理模式 单重诲人的牧师管理模式 单重律人的军营管理模式 重敬人、信任人、安人的惠普管理模式 重激人、律人、信任人的海尔管理模式
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
6！=6*5*4*3*2*1管理模式知多少？ 23. 典型的管理模式简介 单重安人的慈父管理模式 .单重激人的俱乐部管理模式 单重诲人的牧师管理模式 单重律人的军营管理模式 重敬人、信任人、安人的惠普管理模式 重激人、律人、信任人的海尔管理模式
2011-04-17
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P41 个人所得税改革与申报解读ppt
工选择将专项扣除信息给任职受雇单位的，单位在发工资预扣税款时进行扣除 7. 完善扣除模式 基本扣除费用 六万元 12专项扣除医疗、养老、失业等社会保险 住房公积金3专项附加扣除（最多五项）4依法确定的其他扣除商业健康险
2019-06-13
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持 由会计部推行对各部门、各科研项目的预算管理机制 会计部负责综合税率的设计工作，并负责各项财务报表的编制。 框架性战略建议 7. 成立
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持 由会计部推行对各部门、各科研项目的预算管理机制 会计部负责综合税率的设计工作，并负责各项财务报表的编制。 框架性战略建议 7. 成立
2012-09-15
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P82 服务类采购-供应商操作演示指南
言 3. 第三部分. 我有一个新的服务报价第一部分. 我中标了！然后呢？第四部分. 我有一个新的订单第五部分. 我有一个新的发票待处理目录页CONTENTS PAGE第二部分. 店铺基本功能介绍第六部分
2019-10-28
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
抽查考察参加面谈和考察组织考察和面谈 30. 质量控制对同路人的管理（分供方评价体系）分供方评判的目的： 建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源； 通过评估结果，反馈工程、造价管理问
2019-05-04
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P109 新华组织评估-ppt108页
新华电脑学校运作流程——教学管理考生到接待室报名交费 考试中心审核票据做表 考证老师向管理中心申请考试 考证老师保留考试结果， 考试中心审核，做结果表安排、组织学生进行考试财务汇款，考证老师申请证书证书
2010-02-05
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应管理以供应成本低、安全、灵活性强为目的供应目的关键要素控制建议成本价格低、采购成本低通过采购供应量的规模效应，和合作企业间的制约因素，达到采购产品价格低和综合采购成本低的目的 安全 模具根据产品模具的价值
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应管理以供应成本低、安全、灵活性强为目的供应目的关键要素控制建议成本价格低、采购成本低通过采购供应量的规模效应，和合作企业间的制约因素，达到采购产品价格低和综合采购成本低的目的 安全 模具根据产品模具的价值
2017-06-02
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