机密：组织与岗位设计
19人 下 设 ： 主 任 助 理 1 人 综 合 行 政 室 13人 文 秘 宣 传 室 2 人 单 证 室 2 人定 编 ： 14人 下 设 ： 主 任 助 理 1 人 综 合 行 政 室 10 人
2010-09-16
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P53 P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
19人 下 设 ： 主 任 助 理 1 人 综 合 行 政 室 13人 文 秘 宣 传 室 2 人 单 证 室 2 人定 编 ： 14人 下 设 ： 主 任 助 理 1 人 综 合 行 政 室 10 人
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
19人 下 设 ： 主 任 助 理 1 人 综 合 行 政 室 13人 文 秘 宣 传 室 2 人 单 证 室 2 人定 编 ： 14人 下 设 ： 主 任 助 理 1 人 综 合 行 政 室 10 人
2011-01-19
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P29 212人力資源管理
7人均产值 1.8人均利润 1.9平均每平米绩效 1.10平均每人管理的货架：5M 1.11平均每人管理的单品数：60 1.12普通员工和管理层的周转率（流动率）： 20%，5% 1.13驻场人员的合理比例 ：占1/3
2010-06-11
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P44 会计与财务第五讲
左方为借方，右方为贷方。 8. 借贷记帐法下的帐户结构借贷规则规定：在方程式左边的各项即资产、费用项目的增加应计入其帐户的左边即借方；方程式右边项目即负债、所有者权益和收入的增加记入其帐户的右边即贷方。
2012-07-06
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P23 xxx—丽珠集团咨询方案1
1. 从1994年起，丽珠营业额以每年12%的年均增长率上升，但由于其销售费用及管理费用以43%及30%的年均速度增长，使其主营业务利润大幅下跌（-49%）单位：百万元人民币02004006008001000
2011-10-09
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P29 社保基本知识ppt
付门、急诊医疗费用；到定点药店购药费用；使用统筹基金时需由个人负担的医药费用。用于支付住院治疗的医疗费用；急诊抢救留观并收入住院治疗，其住院前留观7日内的医疗费用；特殊病种的门诊医疗费用。解决门诊和住院封顶线以上大额医疗费用的问题。
2019-12-26
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断 本报告的目的 就asr目前的关键问题达成共识 就asr未来人力资源规划达成共识 为解决方案寻求思路结合点关于本报告的说明
2012-02-15
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P47 电子支付与结算
对票据一词，可以从广义和狭义两种意义上来理解。广义上的票据指各种记载一定文字、代表一定权利的文书凭证，如股票、债券、货单、车船票及汇票等，人们笼统地将它们总称为票据。狭义上的票据是一个专用名词，专指票据法所规定的汇票、本
2010-02-15
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P87 税务稽查业务
，报经主管局长审核批准，正式确认稽查对象。 4、将《税务稽查任务通知书》和《待查纳税人清册》及其有关附件资料送达稽查实施部门签收 5、对于不属本局管辖的稽查案源，填制《税务案件转、批办单》，将案件有关资料转给管辖机构办理
2009-03-21
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节
2012-09-20
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
一个理念：以客户为中心，让客户完全满意 五个到位：服务思想到位 服务管理到位 服务技术到位 服务硬件到位 服务费用到位 6. 服务承诺7天包退,30天包换.(有非人为故障情况) 整机免费保修一年 充电器12个月内
2011-08-14
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
策缺乏延续性 3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识 组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境 2、公司毗邻锦西、盘锦地区的
2011-10-11
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明 3. © 2002 BearingPoint, Inc.流程系列－信息技术
2010-10-16
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
上级对下级的控制一般集中于以下四个方面财务控制业务控制信息控制管理者为了追求获取利润的目标需要借助于费用、成本控制，使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
上级对下级的控制一般集中于以下四个方面财务控制业务控制信息控制管理者为了追求获取利润的目标需要借助于费用、成本控制，使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进
2009-09-06
15307
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
上级对下级的控制一般集中于以下四个方面财务控制业务控制信息控制管理者为了追求获取利润的目标需要借助于费用、成本控制，使资源得以充分利用用来评价一个组织转换过程的效率和效果，一般为监督业务活动是否按计划进
2010-03-22
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P34 营销组织
1）营销办公室广告费用最终审核 安装费用抽样审计销售副总经理经营部贮运科销售财务科综合管理科广告宣传科市场策划科省公司22管理中心审单结算科维修车间销售部用户服务部组织运输 运输费用的结算 成品仓库管理综合管理科销售预测及生产计划编制
2009-05-07
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
一个月待定3 5. 培训的方式具体说来，本次的培训分两个层次：管理层和操作层。以下是我们建议的培训目的： 管理层培训 （省公司本部处长或主管 以上人员）操作层培训 （省公司负责绩效管理的主要执行人员）
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
一个月待定3 5. 培训的方式具体说来，本次的培训分两个层次：管理层和操作层。以下是我们建议的培训目的： 管理层培训 （省公司本部处长或主管 以上人员）操作层培训 （省公司负责绩效管理的主要执行人员）
2010-11-26
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