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资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训中心主任负责

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内部控制的重要风险领域IT信息系统 （ IT环境/安全/维护）货币资金流 -资金安全 -收入确认 -费用核销销售与收款流 -合同确认 -商务条款 -应收帐款采购与付款流 -采购合同 -供应商管理 -产品性价比库存与资产流

传统分销模式多层自上而下的体系，批发商之间根据商业习惯形成自然网络 一级批发商多为国营、集体性质 费用高而且体系僵化 目前这一模式的作用已逐渐被削弱区域分销模式联合分销模式根据一级批发商的背景(国营、

山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导

员工工资确定、调整的依据是：  岗位价值：以岗定薪  市场  绩效考核  工资调整原则  每年审核一次  劳动生产率的增长情况  新员工起薪确定的基础是学历、岗位专业技能的差异 应届毕业生的起薪标准：

1. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.21 2. 主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销

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保人员的合法权益。（三）医保稽核目的？ 6. 市医保稽核指导区（市）县医保稽核大病保险公司稽核（三）医保队伍？ 7. 不合法、不合规费用虚假费用不合理费用医保支付费用（四）医保稽作用？ 8. 医保医院

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1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册（2004年2月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部

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销售规模扩大，采购成本增加 保留适当库存 4. 存货管理是要使存货量能达到相对最优不能及时供货，损失订单； 采购成本高； 商品涨价风险储存成本； 资金占用； 存货过时、自然损耗存货数量过小存货数量过大存货管理

销售规模扩大，采购成本增加 保留适当库存 4. 存货管理是要使存货量能达到相对最优不能及时供货，损失订单； 采购成本高； 商品涨价风险储存成本； 资金占用； 存货过时、自然损耗存货数量过小存货数量过大存货管理

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负责建立并完善公司项目投资制度。 b)   负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。 c)   负责组织投资项目的具体实施。 d)   负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。

004年2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批 （或司务会讨论）发文任命NY候选人面谈，确定候选人 7. 当事人平时表现调查并面谈人事免职流程－适用于责任

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