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. （十）管理提升原则： 部分干部管理能力稍有不足，宜加强领导指导及管理培训，以提升干部素质，加强内部管理，合理分配工作，适时运用人力，发挥团队精神。 23. 二、实际规划之程序 　　为期能实际配合环

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财政部门对企事业单位的监督财务收支计划和财务管理基础工作方面的监督 收支计划是否可行，内部核算的程序和方法是否科学，财务管理是否规范，内部监督机制是否健全，基础资料是否齐全，取得原始单据是否合法，是否按《会计法》“两则”的规定和要求进行会计核算

XXX公司案例——会计扮演的角色Slide 1-3发展阶段 企业角色 会计角色 初创期 独资业主 理财 内部决策 纳税人 提供完整会计记录 合法纳税 商业伙伴 供应商、客户使用 发展期 债务人 出借资金者使用：偿还能力

4、HR策略、公司政策、规定 5、实际操作及工具 员工行为表现管理理论 员工的主心骨 1、公司文化和理念 2、内部交流 3、员工福利 4、个人及组织融合（包括矛盾管理和自我管理） 5、面对员工永远说真话 6、公平

基础战略：以人为本 人是我们最重要的资源之一。公司发展需要大批的优秀服务与管理人才，我们的原则是从公司内部培养、提拔成熟了的适用的管理者，只要你努力，认真学习，全方位演绎自己就可以在步步高超市这个大舞台上充分发挥自己的才能。

将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给 相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉 及到内部与外部的有效人力资源量。 晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业 规划。 四、人员招募与选任

10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。

（收益/风险评价）投资方案实施投资分析 （收益/风险 辨识与测度）目标──投资决策的一般原则 战略──总体规划 策略──决策准则与政策思路 计划备选方案 数据、信息收集 分析方法与评价指标选择 方案分析比较是否投资 具体方案 投资时机

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人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 5. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标05年现状说明人均营业额

©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业 战略绩效的内容分类苹果电脑平衡 记分 卡来源与演化

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何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业 战略绩效的内容分类苹果电脑平衡 记分 卡来源与演化

4.2.2程序 A:评审前 -搜集及研究背景作业资料 -进行现场考察 B:评审中 -了解管理制度及内部控制方法 -评估有关制程的流程并作出修订 -列出原料/废品输出输入清单 -找出潜在环境因数 25.

公司高层管理制定 人力资源部协助 岗位工作职责界定关键绩效指标选择工作目标完成效果评价设定分配权重 检查内部一致性根据关键业绩指标及工作目标的战略重要性，受约人影响力大小确定权重 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述

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人力资源管理质量人力资源实践 *每一职位上合格员工的数量 *基于有效选拔考试所招聘员工的百分比 *由内部充实职位的百分比 *制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时（不超过一年）

尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关系 不仅把人看作手段，更把人看作目的成就 超越了法律的要求，能让组织取得卓越的 具有自律的特征