资产评估的基本方法和程序
我国发展的必然阶段。 其加强资产评估监督管理体现在：国有资产管理部门进行资产评估项目稽查，与监察、审计等部门密切配合，加大对国有（集体）资产评估活动中违法违规行为的处罚力度。（详见P65） 34. 二、资产评估的操作程序
2009-10-10
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P37 P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
归口预算损益表预算资产减值准备 存货减值准备 营业外收入/支出预提费用 短期/长期负债 权益变化 内部往来 待摊费用 应付工资福利 22. *主营业务收入主营业务成本税金预算管理费用预算营业费用预算其
2009-11-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
该岗位任职者需要负责并被考核的具体工作成果是什么？ 该岗位的工作如何与组织的其它工作协调？ 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时） 怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作？ 有怎样的决策权？
2012-09-11
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
该岗位任职者需要负责并被考核的具体工作成果是什么？ 该岗位的工作如何与组织的其它工作协调？ 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时） 怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作？ 有怎样的决策权？
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
该岗位任职者需要负责并被考核的具体工作成果是什么？ 该岗位的工作如何与组织的其它工作协调？ 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时） 怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作？ 有怎样的决策权？
2012-11-11
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P50 最新《公务员法》重点内容学习
新《公务员法》重点内容解读 36. 第十一章 交流与回避交 流 制 度 公务员可以在公务员和参照本法管理的工作人员队伍内部交流，也可以与国有企业和不参照本法管理的事业单位中从事公务的人员交流。 交流的方式包括调任、转任；
2020-09-22
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P49 全国两会精神学习解读ppt
监察法：监察机关谁来监督？1人大监督2社会监督3自我监督4失职追责监察机关应当接受本级人民代表大会及其常务委员会的监督设立内部专门的监督机构对调查工作结束后发现立案依据不充分或者失实，案件处置出现重大失误，监察人员严重违法的
2019-03-23
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
该岗位任职者需要负责并被考核的具体工作成果是什么？ 该岗位的工作如何与组织的其它工作协调？ 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时） 怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作？ 有怎样的决策权？
2010-07-16
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P33 企业战略与企业文化
马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。 4. 企业战略与企业文化 企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：
2011-03-17
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P132 ISO14000环境管理体系审核知识培训
为获得审核证据并对其进行客观地评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。Date4TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou Branch 5. 审核准则用作依据的一组方针、程序或要求。
2011-10-04
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P94 东方创业管理咨询
，同时也没有“小公司”的灵活性，在面辅料采购、工厂管理和客户管理这些核心环节的综合能力比较差 公司内部没有一套完善的业务运作支持系统，共享信息平台没有建立，业务、财务、人事和统计四个系统相互割裂，导致
2011-04-05
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P27 企业管理模式的发展
并按它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划的需要。的需要。 5. 独立需求独立
2009-05-05
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P21 物业管理制度
公司员工与业主（使用人）应遵守的有关制度。 1现代房地产物业管理远程教育 2. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度 物业管理公司（物业管理处）直接与业主（使用人）接触，开展工作。他们的行为
2011-10-20
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P18 205人力资源开发与管理的基本概念
现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 外部开发（人才战略、人才引进） 内部开发 ——前期开发（人才培养） ——过程开发（人才使用） 3、现代人力资源管理六种职能 ——吸引、录用、保持、发展、评价、调整
2011-12-13
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P68 调查问卷分析
停止生产亏损产品，简化内部管理环节，降低采购价格。 更新设备（苯胺产品），扩大自备电站规模。 组织机构：调整机构，组建齐心协力的领导班子，加强中层干部管理，改善干群关系。 科技开发：与高校科研单位联合，开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。
2009-04-16
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P58 财务基本培训
会计的基本原则 主要的帐目分类 4. 会计基本原则总体性要求准则: 客观性 可比性 一贯性 会计信息质量要求的准则： 相关性 及时性 明晰性 确认、计量要求准则： 权责发生制 收入与费用配比 历史成本 划分收益性支出与资本性支出
2011-12-21
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
4.2 初步评估客户需求和项目范围 2.4.3 起草项目建议书 2.4.4 项目定价 2.4.5 内部评估和批准 2.4.6 项目建议提交及合同谈判 2.4.7 项目建议的跟进和成果评估 相关管理流程、业务流程接口
2012-02-05
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
二、关于预算起点及预算管理平台利息①=向集团公司借款总额*（市场贷款利率-集团内部贷款利率） 利息②=向集团公司存款总额*（市场存款利率-集团内部存款利率）净资产收益率= （税前利润-利息①+利息②） /平均净资产预算起点子公司净资产利润率
2009-04-12
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P68 番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略ppt68
了解主题科技园中的部分民营企业的想法 查阅互联网上竞争对手的资料 分析竞争对手的市场研究报告 内部成员进行品牌扫描-----检视目前体质 参阅天安过去的宣传表现 很多很多的内部讨论我们做了哪些功课？番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略
2012-07-04
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
二、关于预算起点及预算管理平台利息①=向集团公司借款总额*（市场贷款利率-集团内部贷款利率） 利息②=向集团公司存款总额*（市场存款利率-集团内部存款利率）净资产收益率= （税前利润-利息①+利息②） /平均净资产预算起点子公司净资产利润率
2012-11-24
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