績效管理體系方案
部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
2012-11-07
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P42 P42 绩效管理体系方案
部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
2012-07-10
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
2010-01-07
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P42 績效管理體系方案ppt
部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
2019-04-01
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
2009-09-09
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P48 2019年共青团团支部工作条例解读课件模板
一般每季度召开1次，根据工作需要可以随时召开。听取和讨论团支部委员会的工作报告，对团支部委员会的工作进行审议和监督； 选举新的团支部委员会和出席上级团代会的代表，增补和罢免团支部委员； 讨论接收新团员；
2019-06-24
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
2012-12-14
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果考核委员会由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限
2011-07-08
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P73 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt
“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻纪律检查委员会和监察委员会合署办公要求，依规依纪依法严格监督执纪，坚持打铁必须自身硬，把权力关进制度笼子，建设忠诚干净
2019-03-19
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投
2009-05-23
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
2. 根据第20号主席令：《中华人民共和国公务员法》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2018年12月29日修订通过，现将修订后的《中华人民共和国公务员法》公布，自2019年6月1日起施行。The
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
2. 根据第20号主席令：《中华人民共和国公务员法》已由中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议于2018年12月29日修订通过，现将修订后的《中华人民共和国公务员法》公布，自2019年6月1日起施行。The
2019-03-19
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
成套业务管理模式 成套业务流程 19. 投标项目组成套项目运作结构（未来） 总 经 理 营销中心总监成套部管理委员会供应管理部项目运作组项目运作组运作项目组项目投标员成套供应组成套专家组投标项目组投标项目组临时项目
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
成套业务管理模式 成套业务流程 19. 投标项目组成套项目运作结构（未来） 总 经 理 营销中心总监成套部管理委员会供应管理部项目运作组项目运作组运作项目组项目投标员成套供应组成套专家组投标项目组投标项目组临时项目
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
成套业务管理模式 成套业务流程 19. 投标项目组成套项目运作结构（未来） 总 经 理 营销中心总监成套部管理委员会供应管理部项目运作组项目运作组运作项目组项目投标员成套供应组成套专家组投标项目组投标项目组临时项目
2010-12-01
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
受约人若为职能部门人员，则其主发人约为其上级职能部门领导 副发约人可为常务管理委员会成员，如总裁，财务总监 受约人的职能部门上司(如受约人为职能部门人员) 集团常务管理委员会成员21 23. 业绩合同模板 – SEPG集团总裁资料来源：
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
受约人若为职能部门人员，则其主发人约为其上级职能部门领导 副发约人可为常务管理委员会成员，如总裁，财务总监 受约人的职能部门上司(如受约人为职能部门人员) 集团常务管理委员会成员21 23. 业绩合同模板 – SEPG集团总裁资料来源：
2012-07-16
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