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 毕马威XX集团战略汇报 78页

深度不一模式战略管理风险控制运营协调职能支持指标管理型 (房地产) 设定战略和绩效目标并监控 财务审计 监控重大项目风险 资金支持 政府关系协调 人力资源、财务、信息、行政等职能支持与服务扶持型 (基础设施)

2011-10-03    19152    0
P13

 成功企业的组织设计及特点

在为国内某大型贸易集团进行组织设计中,罗兰•贝格推荐了战略管理型的事业部组织形式XYZ总公司决策委员会战略业务单元 (SBU)钢铁及相关产品的贸易及服务 钢铁 原材料 招标 贸易服务 其它 香格里拉 厦钨

2011-11-18    2232    0
P1

 31 某基金公司组织机构图

1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场

2012-03-03    14456    0
P16

 汇仁组织结构设计--部分

组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部药品流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会4 6. 制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部5 7. 制药事

2009-07-11    30870    0
P43

 044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)

1. IPMPIPMP考前培训纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 2. 主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布

2010-12-06    28610    0
P55

 XX集团财务管理规划

*页2 集团建立健全激励约束体系2.1 建立出资者导向的财务管理制度 2.2 适时建立所有权监督及审计体系 11. *机密,严禁扩散!第 *页2.1 建立出资者导向的财务管理制度总体原则具体内容1.筹集必要的资本以适应公司总体战略;

2011-10-10    11126    0
P48

 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

三、建设管理十项制度2、招标投标制招投标法、省招投标条例、七部委27号令(设备招投标办法)、30号令(施工招投标办法)、12号令(评标委员会和评标方法暂行规定)、国家计委第4号令(招标公告发布暂行办法) 《水利工程建设项目招标投标管理规定》

2019-05-19    1606    0
P128

 财务制度创新

(海量营销管理培训资料下载) 13. 法人治理结构英美海洋法(一元理事会) 股东大会董事会经理审计委员会13http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 14. 法人治理结构

2010-10-18    19741    0
P68

 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光(天津木材)

2012-06-23    17955    0
P24

 绿色经济与绿色会计的初探

有关绿色技术、绿色产品、绿色消费、绿色营销、绿色生产、绿色产业、绿色标志、绿色投资、绿色会计、绿色审计……“绿色经济”就应运而生了。 “绿色经济”是“以生态环境核算为中心,可持续发展的循环经济”。绿色

2009-06-15    7710    0
P10

 汇仁关键流程ly0311

流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采购流程2611办公用品采购流程2712采购商

2010-10-17    10857    0
P18

 过渡性组织体系0518:57

技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工

2010-03-12    17021    0
P44

 企业经营计划与预算管理

考评体系流程/制度: S&OP流程 计划管理制度信息系统: 需求信息管理 报告与监控 例外管理 计划审计 29. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司S&OP(Sales

2012-09-14    15166    0
P37

 财务报表解释培训

其最后成果是年度财务报告(包括损益表、资产负债表、现金流量表、报表附注、董事会报告和主席报告书),报表须经审计并说明是否“真实和公允”。 (2)管理会计,也称内部报告会计:旨在帮助经理们规划和控制企业活动,不受任何立法管制。

2009-05-14    23939    0
P37

 CCNA财务报表分析1-5

其最后成果是年度财务报告(包括损益表、资产负债表、现金流量表、报表附注、董事会报告和主席报告书),报表须经审计并说明是否“真实和公允”。 (2)管理会计,也称内部报告会计:旨在帮助经理们规划和控制企业活动,不受任何立法管制。

2011-07-11    16787    0
P98

 纸业股份有限公司2002年度管理建议书

随着公司经营规模和经营范围的不断扩大,业绩的不断增长,我们在年度审计中发现了一些由此而引起的财务或内部控制系统的不足之处,并对此提出建议改善方案,供公司参考。 我们的建议是基于我们为达到审计结论而进行的审计工作的基础上,因而不可能涵盖公

2012-04-26    17426    0
P150

 管理创新解决方案

城电工法人治理结构 优化董事会成员构成,增加法律、经济、财务等专家型独立董事 在董事会下设立专家委员会,为董事会决策起到参谋和专家指导作用 管理机制创新:保持现行组织结构不变 进一步明确和规范各职能部门职责

2012-01-20    6398    0
P130

 培训资料

接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 16. 员工其他建议和意见缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文化模糊或是根本

2010-07-14    28285    0
P87

 某医院组织结构梳理报告

理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室计算机室档案室审计科宣传中心离退办住院处后勤 6. 医务科业务管理的医疗科室及医技科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科肝炎四

2017-09-10    13621    1
P147

 长城电工汇报稿

负责 专家委员会:从专家的角度为董事会重大经营决策提供专业咨询与参谋服务,以进一步提供董事会决策水平,但不直接参与决策 股东大会董事会监事会经理层权力机构执行机构决策机构监督机构专家委员会参谋机构新设

2009-09-21    27339    0
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