香当网

1. 工程项目管理实务 2. 目录 3. 如何取得项目管理的成功?经验实践和反馈应用学习和培训 4. 现代项目管理理念老的中层管理人员 5. 现代项目管理理念项目经理 6. 项目的环境 7. 什么是项目复杂

1. 可行性研究与项目评估主讲教师: 王爱民 E-mail: amwang@sjtu.edu.cn 2. 绪论:第一节 可行性研究与投资决策概述可行性研究的起源与发展 可行性研究是技术经济学普遍应用的基本方法之一。

方太移动PC项目可行性报告1 2. 方太移动PC项目可行性报告2 3. 方太移动PC项目可行性报告3 4. 方太移动PC项目可行性报告4 5. 方太移动PC项目可行性报告5 6. 方太移动PC项目可行性报告6

1. 樱桃酒项目可行性研究报告本报告用于发改委立项 政府批地 银行融资让投资更安全 经营更稳健 2. 可研报告 报告说明 可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研

1. 项目的技术经济分析1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 2. 可行性研究1.可行性研究的步骤 机会可行性研究——初步可行性研究——技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义

1. 太阳能逆变器项目可行性研究报告本报告用于发改委立项 政府批地 银行融资诚信 守信 务实 高效 2. 可研报告第一章 项目总论 第一节 太阳能逆变器项目背景 一、太阳能逆变器项目基本信息 二、承办单位概况

九略管理顾问公司 2001年10月29日汇仁集团 管理咨询项目思路建议书 此建议书是九略管理顾问公司根据对汇仁集团的初步了解而制作，其所有内容仅能作为项目正式思路的参考，项目最终思路与方案以九略管理顾问公司向汇仁集团

1. 管理软件项目实施技能讲师：张志 2. 新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？ 2、你认为造成项目出现问题最大原因是？ 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？

1. 管理软件项目实施技能讲师：张志 2. 新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？ 2、你认为造成项目出现问题最大原因是？ 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？

1. 项目管理培训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习 2. 以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know

1. 项目管理培训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习 2. 以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know

动态投资回收期净现值净年值费用现值费用年值（特例）（特例）等效等效评价指标3 4. 三、静态评价指标静态投资回收期 从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需要的期限。 ——静态投资回收期 4 5. 计算方法： （1）直接计算法

P新业务市场研究项目建议书*Confidencial 2. 目录项目背景 实施方案 入境外籍人士研究方案 国内信用卡用户研究方案 项目时间管理 预算 项目小组成员 备选方案 3. 项目背景——前言中国

成功项目经理四大修炼上海卓弈 讲师张志 2. 引子 3. 道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式 4. 气与场你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场 5. 权与变要是流程有用的话，还要项目经理干什么？

DEPT.,BTII] 027 87387922(tel); 027 87292815(fax)中国项目部武汉兆联投资管理顾问有限公司 2. 兆联国际投资有限公司Billion Team Intl.Investment

(海量营销管理培训资料下载)通信建设项目经济评价方法 2004年5月 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)主要内容财务评价指标体系 财务评价基本报表 经济评价内容 辅助项目财务评价 方案比较

1. 余建生 房地产项目前期策划的理论与实践1 2. （前期）范围的界定土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期：产品设计、营销计划 后期：销售管理 2 3.

1. 印创未来 项目合作签约仪式 2. 印创未来活动主题：印创未来 主题释义：XX合作的“XXX”——XXX项目将开启高新区商业地产，生活、购物、消费的全新体验。 活动时间：11月8日下午（17:00）

1. 信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师 ——计算题专题讲解 2. 时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点）关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。

地位以及事 业发展机会 • 判断未来的 机会选择 • 投资决定 • 回报量和成 功率 • 机会评估， 项目各阶段 设定的目标 等第一层面 第二层面 第三层面 31. 麦肯锡三层面增长理论对于中国企业的启示