公司管理制度-项目合同方面
项目合同签定流程管理办法 为了规范公司销售部与技术部交接工作的程序,更好的完成项目,提高工作效率。特制定本办法。 合同签订阶段: · 在销售人员与客户签订合同之前,要将项目的施工内容
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项目合同签定流程管理办法 为了规范公司销售部与技术部交接工作的程序,更好的完成项目,提高工作效率。特制定本办法。 合同签订阶段: · 在销售人员与客户签订合同之前,要将项目的施工内容
工程项目财务核算管理制度 第一节 总则 一、工程项目财务核算管理目的在于通过对资金、成本、收入、利润的管理,达到规范管理、控制成本,以获得更大经济利益。 二、工程项目财务核算管理的基本任务是:认真
第一部分 总 则 一、经营宗旨:奉献精品、服务社会 二、经营方针:贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令,开拓发展、规范管理、专业运作,以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源,滚动发展、稳步提高
某重大项目首问跟进制度 第一条:为加快项目推进工作,确保项目建设顺利落实,为某地域经济发展增强后劲,制定本制度。 第二条:本制度中所列项目均由某地领导及部门领导牵头负责首问跟进。 第三条:重大项目首问跟进任务。
工程项目开竣工安全管理制度 工程项目开竣工安全管理制度 (一)总则第一条、为进一步加强工程项目开竣工安全管理,促进安全生产,保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。第二条、本制度适用于
票据管理制度 为适应榆绥高速公路项目建设和管理的需要,规范财务行为,加强财务管理和经济核算,杜绝财务风险,依据《**西省交通建设集团公司财务基本制度(试行)》、《**西省交通建设集团公司基本建设
山西**综采项目部管理制度 目 录 1 总则 2 管理制度 1、劳动纪律考核管理制度 2、班前会制度 3、考勤制度 4、办公室、会议室管理制度 5、全员培训考核制度
工程项目部办公物品管理制度 工程项目部办公物品管理制度 为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请
建筑工程项目送样及封样工作管理制度 一、 总则 为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求,坚持施工质量从源头抓起,严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入
房地产开发项目部管理制度 前 言 为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部)全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各
项目负责人施工现场带班生产制度 为进一步加强项目安全生产管理工作,切实抓好项目部安全生产、增强安全管理意识,落实安全生产责任,根据国发【2010】23号、发改投资【2009】3183号、江苏省交通运
施工项目内业资料管理制度 11.1 基本管理制度 11.1.1项目部每周举行周例会一次,由项目技术负责人主持,项目经理等全体项目成员参加。每次例会后,应在下周一内将会议纪要上报公司工程技术部经理。
项目立项管理制度 第一章 总 则 一、 目的 为了进一步清晰XX公司(以下简称公司)项目立项操作流程,规范项目立项管理,特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司所有项目(根据项目管理总体流
顾客满意度调查制度 1. 目的 为了解顾客需求,便于公司及时处理顾客对监理服务范围内的反馈及投诉,对顾客满意度情况进行监测,改进服务质量,制定本制度。 2. 范围 适用于本公司监理项目的顾客满意度的测量。
防护消洗物品配备发放制度 为加强防疫物资储备管理,确保储备物资的安全有效使用,特制定本制度。 1、物资储备必须实行专人专管,管理人员应具备一定的专业知识和使用管理知识。 2、物资储备库房应严格做到防
项目部安全生产奖惩制度 编制: 审核: 批准: 工程名称: 日 期: 项目部安全生产奖惩制度 第一章 总则 第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全生产责任制,不断
工程项目财务管理制度 为加强财务管理,规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,减少铺张浪费和一切不必要的开支,以最终达到降低成本,提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,结合公司实际情况,制定本制度。
***企业科研项目管理制度 一、总 则 为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。
建筑工程项目薪酬制度设计浅议 【摘要】 本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法,以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理
业务招待管理制度 一、业务招待费原则 业务招待费是指与项目施工生产有关联往来,需要而支付的各种交际应酬费,实行内外有别的标准控制。从严执行标准,坚持合理、节约的内部控制原则。 二、业务招待费的范围