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 集团组织设计方案

地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2010-08-20    21895    0
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 10 组织设计方案

地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2009-06-08    16959    0
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 XX集团组织设计方案咨询报告

地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2009-09-26    8078    0
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 xx集团组织设计方案

地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2012-01-05    23305    0
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 组织设计方案

地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2012-03-23    10861    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

投资是泰达控股的主要拓展业务功能,是实现集团战略的主要业务手段资产管理是泰达控股的主要运营功能,是实现集团战略的主要业务手段 投资项目如何符合战略需要,达到资本运营和产业经营的统一 如何通过组织职能和流程避免投资失误同时确保机会发现和投资效果

2012-03-24    22861    0
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 ××有限公司房地产事业部组建方案

1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………

2010-07-11    2276    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………

2012-06-19    31265    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

“ERP”到底干什么?“R”与“P”是什么?5、内部控制:内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度:KPI的“K”是什么?“I”引导什么? 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式(体系)

2010-10-12    28197    0
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 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理

2012-09-20    6654    0
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 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨

2012-06-26    19139    0
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 中联重科绩效管理培训

××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3. 项目进度:第二

2012-08-23    8710    0
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 上海仪电集团管理模式

上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1

2011-11-04    2911    0
P87

 某医院组织结构梳理报告

咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。

2017-09-10    13777    1
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 績效管理咨詢項目

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统

2009-05-08    2052    0
P51

 《中华人民共和国公务员法》解读

七)申请辞职;(八)法律规定的其他权利。 9. 第三章 职务与级别第十四条:国家实行公务员职位分类制度。公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类

2019-04-11    1991    0
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 中华人民共和国公务员法解读课件

Republic of China中华人民共和国公务员法 5. 体现了坚持和加强党的领导 坚持中国特色社会主义制度等一系列政治要求立法目的(修订草案第一条) 公务员政治属性(修订草案第二条) 管理原则(修订草案第六条)

2019-03-25    3492    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读ppt

Republic of China中华人民共和国公务员法 5. 体现了坚持和加强党的领导 坚持中国特色社会主义制度等一系列政治要求立法目的(修订草案第一条) 公务员政治属性(修订草案第二条) 管理原则(修订草案第六条)

2019-03-19    2970    0
P150

 毛付根-全面预算管理

信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施,降低代理成本 7. *代理关系、控制与约束机制委托-代理关系需要设计一套对

2011-05-10    6057    0
P125

 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

-2003年底)总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部培训部

2012-01-05    20243    0
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