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-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部

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2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城

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讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征

6-31 九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33 十、内部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38 十一、主管岗工作流程.…………

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同行业比较 开发设计替代程序及推行方式 发现设计成本/利益及ROI 建立优先权制度 建立详细的设计方案详细流程设计 系统/供应商选择 项目管理建立及执行系统 执行流程改变 执行组织结构改变改造评价(100天)执行证券公司流程再造的方法和步骤

随着公司经营规模和经营范围的不断扩大，业绩的不断增长，我们在年度审计中发现了一些由此而引起的财务或内部控制系统的不足之处，并对此提出建议改善方案，供公司参考。 我们的建议是基于我们为达到审计结论而进行的审计工作的基础上，因而不可能涵盖公

其最后成果是年度财务报告(包括损益表、资产负债表、现金流量表、报表附注、董事会报告和主席报告书)，报表须经审计并说明是否“真实和公允”。 (2)管理会计,也称内部报告会计:旨在帮助经理们规划和控制企业活动,不受任何立法管制。

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4. 试验室建设流程项目中标推荐试验负责人试验室建设方案试验室建设试验室基础建设试验室质量体系建设授权资料清单1资料清单2项目初验 公司检测中心验收监理、建设单位验收试验室验收申请项目试验室启用申请验收资料网络图试验室建设

石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系XX探井的

1. 医药营销系统内务控制与管理我是东东 2. *内务管理的定位 内务管理与内控制度 内务管理与物流系统 内务管理与财务系统 内务管理与商业客户系统 内务管理与终端客户系统 内务管理与人事系统 内务管理与公共关系

目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人

17. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2.6 事业部研发计划（1）研发项目分类 预研项目、开发项目 技术开发项目、产品开发项目（2）产品线路标规划时间 18. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（1）预算编制流程公司年度

上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时大型仪器设备申报

聘培训专员法律顾问 人事行政专 员前台 文员 司机人力资源部制度、流程建设与完善完善公司人力行政管理制度和流程,并组织推进实施组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分

步使外部董事占到董事会成员的三分之一以上 建议在董事会下设立专家委员会：针对长城电工发展战略制定、项目投资决策、财务预算决策等重大事项提供专家咨询与参谋建议，为董事会科学决策提供依据。专家委员会构成人

实现年营业收入15亿元左右，利润总额7000万元左右。景区板块完成现有景区度假区项目的整合； 完成2－3个项目的分析论证工作，并确保有1－2个项目投入实施。 资产总额达到1.4亿元左右，净资产达到1亿元左右。净资产