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公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必须具备的各项业务能力。主要包

一、国家财政监管 二、国资委监管 三、国家审计监管 3. 国家对国有企业财务监管体系介绍一、国家财政监管 4. 国家对国有企业财务监管体系介绍 1、财政法规制度监管 ★ 财政监管是我国经济监督体系的重要

道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具 4. 01流程理念流程的定义与组成要素 流程如何和业务紧密结合 流程如

58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33%。建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个。成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现收入739万元，完成计划的119.12%。4321

1. 审计部：蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

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美国上市公司报表粉饰的典型手段 CFE调查报告总结的典型手段 AICPA最新审计准则对舞弊的描述 SEC前主席Arthur Levitt的观点 审计总署（GAO）的调查 中国上市公司报表粉饰的典型手段 报表粉饰的传统手段

理主讲人：李 荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度

支持服务人力资源结构中心的角色/焦点/资源 地区角色 市场内角色 虚拟组织因素人力资源技巧客户管理 组织发展/协助技巧 项目管理 团队工作人力资源的关键绩效指标人力成本 雇员满意度 资源/招聘 绩效 实现核心技能发展 人力资源职能成本成果削减成本25%

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采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部

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领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励 14. *企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展 15.

15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰•贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 SHA-4309-200099-01-19-x 3. A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展

3、总工办指标申请立项通过率 项目及时完成率 产品市场化技术手册完成率 产品技术资料、档案完整率 药浴治疗经营管理模式建立 26. 3.1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 考核期内，研发部门产品、项目等申请立项通过的比例。设立目的

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