财务预算模型
指标延伸基本指标考核的内容，以囊括经营活动的全貌，也是其他预算目标的体现。修正指标主要包括预算差异复核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查，预算管理委员会和全面预算工作小组评
2009-03-04
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P11 P11 预算管理示例
指标延伸基本指标考核的内容，以囊括经营活动的全貌，也是其他预算目标的体现。修正指标主要包括预算差异复核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查，预算管理委员会和全面预算工作小组评
2011-02-02
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12
2012-03-07
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P24 综合监察的实施PPT
1. 综合监察的实施纪检监察审计部 2. Contents目 录一：综合监察概述二：综合监察流程图三：流程详解&案例分享四：被监察单位应注意事项 3. 一：综合监察概述综合监察及原企业效能监察，于2016年改名为企业综合监察。
2019-05-21
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P100 会计控制和组织系统的设计
与分析设计 利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义 内部控制制度设计的概念： 为保证单位各项活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为
2010-02-25
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P37 施工现场质量、安全管理讲座PPT
理 暂行办法》（沪建科技办字[2016]第112号） 《上海市危险性较大的分部分项工程论证争议技术复核暂行办法》（沪建科技办字[2016]第113号） 《上海市危险性较大的分部分项工程论证活动指导暂行
2019-01-27
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P53 集团职能与流程-细节版
密切关注与集团经营相关的法律、法 规及相关政策 4. *监察审计部核心任务部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心 保障集团安全； 保障集团职工安全财务审计中心 市场监审中心 保卫处 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
密切关注与集团经营相关的法律、法 规及相关政策 4. *监察审计部核心任务部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心 保障集团安全； 保障集团职工安全财务审计中心 市场监审中心 保卫处 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理
2009-01-21
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P80 全面预算管理的理论与实务
Engineering(Group)目标明确，奖惩分明：预算目标应合理且具有可实现性，才能有效激发员工的潜力，并且预算执行应配合奖惩制度的实施，如加薪、升级、满足员工的自我实现等，促使员工全力以赴，在追求个人利益最大化的同时，达成企业目标的实现。
2010-06-19
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
企业流程及组织架构克服绩效障碍 人员 技术 企业流程及组织架构监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划奖励与指导员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什么是我们的障碍？运用绩效管理影响员工行为确定经营方向企业愿景企业使命
2011-08-07
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
企业流程及组织架构克服绩效障碍 人员 技术 企业流程及组织架构监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划奖励与指导员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什么是我们的障碍？运用绩效管理影响员工行为确定经营方向企业愿景企业使命
2009-07-07
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
企业流程及组织架构克服绩效障碍 人员 技术 企业流程及组织架构监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划奖励与指导员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什么是我们的障碍？运用绩效管理影
2011-03-18
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
构图12 14. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会流通事业部内部运营总体组织架构建议组织架构方案基础管理事业部13 15
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通 事业部建议组织架构方案基础管理事业部12
2010-04-11
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
（核心业务和能力+外包） 开拓新行业以及培养内部企业家 缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式 组织等级结构制度让位于网络化 信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙 伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商
2010-10-13
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P100 地基基础工程PPT
制点保护采取恰当的保护措施，防止因施工过中破坏控制桩。巡视检查。1.1 土方开挖及验收标准 6. 项目 允许偏差值基坑基槽管沟地面基层标高-50-50-50长度、宽度+200，-50+100 /边坡符
2019-05-02
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
市场经济建设中，各经济主体的利益与国家利益、社会公众利益时常发生冲突。会计职业道德可以配合国家法律制度，调整职业关系中的经济利益关系，维护正常的经济秩序。会计职业道德允许个人和各经济主体获取合法的自身
2019-04-12
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
集团总部的职能部门过于繁杂，加以整合可以精简机构，提高效率股份公司二级子公司共计8个子公司3个投资项目17个6个24个PEK-4303-04965-02-I 5. 管理人员的比例太高员工结构比较~10
2012-11-20
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P88 财务分析的基础-报表
分只是现金的支付。 7. *资产的价值可以用历史成本，替代成本，可实现值或现金流量的现值来度量。 审计师通常更注重资产是否存在，但在特定情况下 (如在俄国) 会更注重资产是否被低估。资产负债表 8.
2009-02-15
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4. ＃＃咨询项目已进行了
2009-06-02
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