普通服务建设期营销工作总体规划
外部形成市场网络和市场能力 公司将从以下几方面重点努力： 业务上形成稳定的经营模式 经营上开发一批忠诚稳定的终端客户，占据一定的市场份额 机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应流通业特点的激励体系
2012-11-12
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P42 P42 01普通服务建设期营销总体规划
外部形成市场网络和市场能力 公司将从以下几方面重点努力： 业务上形成稳定的经营模式 经营上开发一批忠诚稳定的终端客户，占据一定的市场份额 机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应流通业特点的激励体系
2011-08-18
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P93 信息系统远景规划
面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描述了寿险信息系统消除现有差距及支持新产品/渠道拓展和提供更好的客户服务所需的关键改进举措 报告的最后部分将给出未来五年内信息系统主要改进举措明确的时间表与里程碑。因
2010-09-17
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档
2010-10-16
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P44 某软件公司司介案例
Report第一部分：泛微公司以及资质说明 第二部分：泛微典型案例介绍 第三部分：泛微公司优势说明 第四部分：泛微针对客户的服务承诺 第五部分：期待与客户形成战略合作伙伴关系报告内容概览 Contents of Report 3. 第一部分:关于泛微公司简介 Part
2010-12-20
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P59 翰威特绩效管理讲义
Capabilities 温州市分行目标： 成为区域精品强行 获得优质客户 优质客户增量价格弹性--价格竞争力 建立灵活定价机制加强优质客户服务 优质客户满意度提高资产质量 发展 保持传统业务 存款总额增量 存款市场份额提升
2010-05-18
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P51 销售模式管理和基础管理
，好的渠道，好的客户结构，掌握终端。浅深7 8. 阶段一阶段二阶段三大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识好的促销，好的价格环境，规范的运作。好的模式，好的渠道，好的客户结构，掌握终端。浅深阶段四正确的认识，管理的跟进。8
2012-08-06
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P34 国典华园品牌策略
SP（促销）对国典华园的价值SP的价值,可能满足了80%的消费者对安 全感的基本需求 从80/20原则上来说，虽然促销耗费了开发商80%的成本只得到了20%的直接回报，但是对消费者心中的安全感而言，SP的价值可能与其所耗成本是
2010-07-12
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
模式介绍与操作实务高级咨询师 隐去此讲义仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可，其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势)
2011-10-10
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
模式介绍与操作实务高级咨询师 隐去此讲义仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可，其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势)
2011-08-26
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P19 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页
和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www.
2010-10-11
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P19 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案
和君创业企业顾问有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. http://www
2009-02-25
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P14 06普通服务业务流程体系
Reserved公司包括支持业务的“主流程”和支持管理的“支持流程”两部分主流程：支持流程：市场管理产品管理销售管理供应链管理客户关系管理战略规划财务管理人力资源信息管理……公司流程 3. *© 2002 Bexcel Management
2011-04-22
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P60 用友UAP-解决方案ppt
企业平台的力量 客户价值的实现 云计算与应用集成事业部 用友软件股份有限公司 2. 目录企业应用平台化的趋势 客户的价值- 平台的力量 用友UAP平台与发展历程 企业动态建模平台 敏捷开发平台 应用运行支撑平台
2018-10-06
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
*1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果 与科
2012-06-04
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品
2012-02-17
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P21 电子商务网站设计与管理
顾电子商务网站设计与管理基本过程： 网站的规划与设计 网站的内容设计和开发 网站管理系统的设计 网站的测试与推广 3. 网站的规划与设计： 包括上网目的分析 目标客户分析 市场定位分析 技术与经济可行性分析 竞争对手分析
2010-07-18
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P68 远卓－中太数据：营销战略
*中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *营销策略说明 中太数据现有的营销体系是建立在TS的直销运作模式之上的，在
2009-11-14
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